課程大綱
第一天9：00-16：30
第一單元準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT（9:00-12:00）
1準(zhǔn)時化生產(chǎn)的起源
2準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
3現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對物料管理的要求
4倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點？
5實施準(zhǔn)時化JIT物料供應(yīng)的意義
6案例：某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟(jì)分析
7實施準(zhǔn)時制JIT交貨，各部門的職責(zé)和流程銜接
第二單元準(zhǔn)時化交貨的幾種庫存控制方式（13:00-16:30）
1準(zhǔn)時化應(yīng)用之一：JIT
2準(zhǔn)時化應(yīng)用之二：VMI
3準(zhǔn)時化應(yīng)用之三：寄售
4生產(chǎn)線邊庫
5MILKRUN
6直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動
第二天9：00-16：30
第三單元準(zhǔn)時制交貨的實施準(zhǔn)備（9:00-12:00）
1物料分類，哪些物料適合JIT供貨
2準(zhǔn)時化交貨的形式
3準(zhǔn)時化對供應(yīng)商供貨水平的要求
4JIT配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工
5周轉(zhuǎn)區(qū)域，流傳配送路線的規(guī)劃
6編排交貨時間點與信息傳遞
7物料標(biāo)識的要求
8物料包裝的設(shè)計
?生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
?貨架形式
?直接上線的包裝要求
9供應(yīng)商和倉庫如何對賬，結(jié)賬
10討論:本企業(yè)實施看板的基礎(chǔ)及差距
第四講做好物料的跟催和變化管理
1靈活滿足客戶需求及需求變化
2信息的收集與發(fā)布
3制定交貨計劃
4均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)
5實施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
6質(zhì)量問題發(fā)生后的管理
7供應(yīng)商備貨庫存的管理要求
8供應(yīng)商進(jìn)出企業(yè)車輛的管理
9物料的盤點
10物料帳物轉(zhuǎn)移的流程
11跟蹤運行情況，及時解決問題
12供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求
13案例:某企業(yè)準(zhǔn)時化實施案例介紹。
第五單元課程小結(jié)-課程總結(jié)感悟分享
1課程小結(jié)
2行動計劃
對此感興趣的所有對象