培訓內(nèi)容:
通過大量案例和實戰(zhàn)演練，詮釋從供應商管理、采購計劃編制、訂單管理、跟催、供應商績效考核，庫存控制等整個物料供應過程，幫助采購（buyer)人員提高實際工作能力和經(jīng)驗，掌握解決企業(yè)中常見問題,例如采購訂單管理，合理的進行物料分類，設定準確的安全庫存，并與供應商建立合適的供貨模式，掌握供應商的管理方法等
課程大綱
課程大綱
第一天9：00-12：00
第一部分采購訂單的編制與管理
主題：課程總體介紹
1.培訓目標陳述
2.課程總體結構介紹
主題：Buyer在公司的角色和定位
1.采購部門的架構、職能和劃分
2.buyer的主要職責，buyer與planner的關系
主題：采購訂單的基本邏輯
1.采購訂單從何而來？
2.采購訂單與生產(chǎn)計劃的關系
3.不同生產(chǎn)模式下，采購訂單數(shù)據(jù)來源的差異
主題：物料劃分
1.物料劃分，不同物料采購方式的差異
2.ABC分類法在小批量模式中的局限性和不實用
3.按照采購頻率劃分物料
4.四象限劃分物料
主題：編制采購訂單
1.針對不同的物料采取不同的采購方式
2.min-max與MRP邏輯分別的適用情景
3.min-max管理方式下，如何確定合理的采購時機
與采購數(shù)量
4min的計算方式和各種參數(shù)的設定
12：00-13：00午餐13：00-16：30
5復倉法\twobin的適用情景與使用方法
6.MRP中如何確定合理的采購時機與采購數(shù)量
7.利用EOQ決定合理的采購頻率
8.案例分析：如何編制一份合理的采購計劃
主題：采購訂單管理
1.重點跟催的物料
2.延期交貨的預警
主題：ERP系統(tǒng)與采購訂單管理
1ERP執(zhí)行MRP的基本要點
2.通過一個案例，理解ERP運行MRP的潛在漏洞
3.ERP運行MRP的所需設定的相關參數(shù)
第二部分供應商交貨期管理與績效考核
主題：供應商交貨期的構成
1.小組討論：供應商交貨期包括了哪些時間
2.理解供應商的生產(chǎn)模式與產(chǎn)能
3.供應商交貨期與庫存的關系
主題：供應商績效考核
1.哪些供應商需要進行績效考核
2.從那些緯度進行供應商考核
3.針對考核結果，進行供應商獎懲
4.實例分析：某公司供應商管理辦法
主題：如何駕馭"難纏"的供應商
1.如何管理研發(fā)指定供應商
2.如何管理內(nèi)部供應商
3.如何管理客戶指定供應商
第二天9：00-12：00
主題：供應商關系管理
1.針對不同物料，與供應商建立不同的合作關系
2.各種合作關系的優(yōu)劣分析
3.“供應商”管理的十字箴言
4.如何幫助供應商實現(xiàn)增值
5.案例分析：“供應商”管理改變了行業(yè)格局
第三部分供貨模式的選擇
主題：寄售模式
1.寄售對買賣雙方的優(yōu)缺點
2.寄售模式的管理
3.為什么現(xiàn)在做寄售的企業(yè)越來越少了？
主題：JIT模式
1.JIT模式的基本理念
2.案例分析：汽車行業(yè)JIT管理現(xiàn)狀
主題：VMI模式
1.VMI——真正雙贏的庫存管理模式
2VMI的理念和在實際中的應用
3.哪些物料適用于VMI
4.案例分享，VMI成敗的關鍵
12：00-13：00午餐13：00-16：30
主題：心得分享
1.以上這些模式的本質(zhì)與價值
2.JOT,VOI,JMI各種層出不窮的供貨模式究竟
是玩概念?還是有實質(zhì)性的價值
第四部分原材料的庫存控制
主題：供應鏈與庫存管理
1.供應鏈中庫存出現(xiàn)的緣由
2.小游戲：供應鏈中的牛鞭效應
3.信息共享對降低庫存的幫助
主題：庫存周轉(zhuǎn)率
1.庫存周轉(zhuǎn)率的計算
2.通過簡單的財務知識,了解庫存周轉(zhuǎn)率對
企業(yè)的重要性
主題：安全庫存的設定
1.安全庫存適應的情形
2.安全庫存設定中的平方根原理
3.“六西格瑪”的方法設定安全庫存
4.歷史類推法設定安全庫存
5.預測偏差法設定安全庫存
6.案例演練，安全庫存設定的方法
7.以上三種方法的優(yōu)劣和具體應用
主題：退出物料的管理
1如何定義退出物料
2.退出過渡期的管理
結束語：課程總結；行動計劃
課程主講
蔡岳
特聘高級講師、美國供應鏈協(xié)會(CSCMP）圓桌會專家委員、惠普質(zhì)量與供應鏈學院高級顧問，榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶。從事培訓近十年，現(xiàn)為各家知名培訓機構的簽約講師。在培訓之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗，在500強企業(yè)擔任供應鏈管理的管理職位，涉及領域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解