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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課文字版
課程編號(hào):61405 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2021/10/13日 至 2021/10/15日 上海培訓(xùn)時(shí)長:2天
主講老師:資深講師(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥3880元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥3104元/位(免費(fèi)注冊博課會(huì)員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2021/10/13至2021/10/15 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:


課程背景
本課程是基于管理者必須具備的經(jīng)營管理、全局運(yùn)營與經(jīng)營決策技能的基礎(chǔ)課程,與管理者厘清經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營政策、經(jīng)營行為和經(jīng)營結(jié)果之間的關(guān)系有關(guān);以利于各級管理者正確理解經(jīng)營目標(biāo)背后的真實(shí)意圖、出臺(tái)與經(jīng)營目標(biāo)一致的經(jīng)營政策、采取與經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營政策相一致的經(jīng)營行為,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營結(jié)果。
課程收益
1.【全局經(jīng)營和運(yùn)營】:清晰經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營政策、經(jīng)營行為對經(jīng)營結(jié)果之間的相互影響關(guān)系,利于協(xié)同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
2.【財(cái)商思維和數(shù)字思維】:讀懂并理解財(cái)報(bào)上的數(shù)字、指標(biāo),從中找到經(jīng)營中的業(yè)務(wù)問題,在尋找解決業(yè)務(wù)問題方案的同時(shí)能夠從財(cái)務(wù)和生意全局角度去估算,平衡
3.【關(guān)鍵決策與決策執(zhí)行】:激發(fā)學(xué)員的思路而非提供解決方案,通過培訓(xùn),學(xué)員能夠主動(dòng)的尋找公司經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案以貢獻(xiàn)給公司的商業(yè)和財(cái)務(wù)結(jié)果。培養(yǎng)經(jīng)營管理者形成良好的經(jīng)營與財(cái)務(wù)思維,能看清生意、看清資源,并運(yùn)用好資源做好生意

課程大綱


課程大綱
第一模塊:商業(yè)全局
生意?VS收入、成本、利潤
經(jīng)營目標(biāo)VS贏利?OR賺錢?
經(jīng)營目標(biāo)VS經(jīng)營政策、經(jīng)營行為、經(jīng)營初心
第二模塊:財(cái)商思維:如何通過公司經(jīng)營數(shù)據(jù)看清公司的資源
讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表
理解資源VS成本控制?OR投入與產(chǎn)出意識(shí)
第三模塊:商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第一年及第一年模擬結(jié)果點(diǎn)評
模擬經(jīng)營第一年
小組分享
客觀評價(jià)公司經(jīng)營結(jié)果
理解公司經(jīng)營目標(biāo)VS公司經(jīng)營預(yù)算
第四模塊:如何從公司經(jīng)營數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的不同信號(hào)洞察經(jīng)營決策機(jī)會(huì)并提出改進(jìn)方案
看清公司運(yùn)作過程對財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
管理者必備的財(cái)務(wù)管理工具
第五模塊:商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第二年及第二年模擬結(jié)果點(diǎn)評
商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第二年
小組分享
運(yùn)營更辛苦了,業(yè)績卻下滑了,為什么?
經(jīng)營現(xiàn)象VS經(jīng)營原因
第六模塊:如何運(yùn)用好手上的資源做關(guān)鍵決策和決策執(zhí)行?      
回歸商業(yè)初心
決策來源與決策執(zhí)行
第七模塊:商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第三年及第三年模擬結(jié)果點(diǎn)評
商戰(zhàn)模擬經(jīng)營第三年
小組分享
業(yè)績高速增長VS業(yè)務(wù)健康發(fā)展
第八模塊:模擬結(jié)果評比和課程總結(jié)
結(jié)果評比
課程總結(jié)

培訓(xùn)對象:

對此感興趣的所有對象

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