【培訓(xùn)背景】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！
很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理不善！
世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！
當(dāng)經(jīng)濟危機來襲，資金周轉(zhuǎn)危機往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索！
企業(yè)的價值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！
現(xiàn)金之于企業(yè)，如同血液之于人體，“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境之下，對企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。抓住企業(yè)現(xiàn)金流管理，深入企業(yè)日常運轉(zhuǎn)過程中所要面對的資金問題，借鑒成功企業(yè)的現(xiàn)金管理實踐，從企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資及企業(yè)整體運營的角度對現(xiàn)金管理的操作方法和技巧進行系統(tǒng)深入地剖析，揚長避短，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
【課程優(yōu)勢】
【把握現(xiàn)金為王】了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
【把脈企業(yè)運轉(zhuǎn)】從現(xiàn)金管理的角度把脈企業(yè)是否良性運轉(zhuǎn)
【完善管理體系】完善現(xiàn)金管理和營運資本管理體系，管理好企業(yè)的資金后防
【強化預(yù)測能力】提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
【培訓(xùn)收益】
【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
【抓住重點】了解在不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點
【學(xué)會管理】學(xué)會建立公司的現(xiàn)金流量管理機制
【預(yù)測未來】提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
【教育及工作背景】
會計師，ERP資深顧問
王老師是目前在國內(nèi)頂尖的財務(wù)培訓(xùn)專家，擁有深厚的知識積累和精湛的培訓(xùn)技巧，累計為企業(yè)高管和財務(wù)專業(yè)人士培訓(xùn)上千場。此前王老師曾任上海醫(yī)藥、丹麥寶隆洋行、瑞士喜利得中國有限公司、德國沃爾夫集團等知名企業(yè)財務(wù)及ERP的負(fù)責(zé)人，熟悉多種行業(yè)背景的企業(yè)運營。
在全球第一大電梯配件制造商沃爾夫集團供職期間，擔(dān)任中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)除生產(chǎn)、銷售外的各項管理工作，在財務(wù)制度完善、預(yù)算管理和資金管理方面都頗有建樹。尤其是在企業(yè)加大市場開拓和規(guī)模擴張的時期，資金面臨著巨大的壓力，因此他設(shè)法通過內(nèi)外資銀行貸款、民間資本融資等多種手段籌集資金，加上合理的資金調(diào)配，科學(xué)的現(xiàn)金比例，在滿足企業(yè)擴建、收購等重大項目資金需求的同時保證了現(xiàn)金的使用效率。此外，他還有豐富的管理咨詢和ERP咨詢經(jīng)驗。
對此感興趣的所有對象