培訓目標
此次為期2天的課程，旨在幫助參與者：
理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革對人力資源的要求；
辨析人力資源規(guī)劃的過程和作用,幫助企業(yè)科學定崗定編；
掌握和應用人力資源規(guī)劃的需求預測技術(shù)；
明確組織結(jié)構(gòu)設計的關(guān)鍵要素；
能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段設計適應戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)；
課程大綱
第一天9：00-12：00
一、人力資源規(guī)劃篇
1案例解讀--什么是人力資源規(guī)劃？
2人力資源規(guī)劃的調(diào)研工具（案例討論）
人力資源人力資源供給預測流程
4人力資源供給工具介紹與應用練習
12：00-1人力資源：00午餐1人力資源：00-16：人力資源0
5人力資源預測工具介紹與應用練習
6探求人力資源供求平衡（課堂演練）
*工作擴大化
*工作輪換
*工作豐富化
7工作特征模型JCM
二、組織設計篇
1組織設計的六要素
第二天9：00-12：00
2組織設計的主要工具及應用演練
*機械模型與有機模型
*戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)關(guān)系，組織設計如何適應戰(zhàn)略發(fā)展需要（小組演練）
*環(huán)境的三維度模型
*五星模型
12：00-1人力資源：00午餐1人力資源：00-16：人力資源0
人力資源E時代組織設計的新方法
*虛擬組織
*無邊界組織/去邊界化（案例討論）
*有效授權(quán)與領(lǐng)導角色分享
4根據(jù)價值鏈區(qū)分職群
*職類與職銜（title）的鏈接
*小組練習并填寫《部門職種sub-function分解表》
三、組織結(jié)構(gòu)變革
1從官僚走向扁平化
2組織結(jié)構(gòu)變革分析。
邵杉
首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA資深實戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓師。具備高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師，F(xiàn)DT認證企業(yè)咨詢輔導師與引導師，DISC認證講師和咨詢師，OpenQuest認證引導師等資質(zhì)
課程費用：6800元/人
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