企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，如何留住人才與如何激勵人才發(fā)揮最大價值這兩點很大程度取決于企業(yè)的薪酬與福利體系。在市場經(jīng)濟中,激勵最多的是物質激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在當今社會條件下，似乎物質激勵更為有效和普遍。但是，優(yōu)化的薪酬與激勵體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵組織所需要的人力資源。因此，具有激勵性的薪酬體系是組織激勵機制的核心。
本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結構，并學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬，同時也將結合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結構的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰(zhàn)演練、案例分析與練習等部分。
通過學習，參加者將對目前國內外的薪酬狀況有全面的了解，并學會為企業(yè)設計有效的薪酬結構。
2.薪酬設計
薪酬設計的基本步驟
內部平衡與外部平衡
常見的薪酬評估體系
職位信息中的要素如何影響薪酬
薪酬調研數(shù)據(jù)的分析與運用
寬帶薪酬與級別設計
薪酬設計的實戰(zhàn)模擬
人力資源.工資結構
怎樣設計工資結構
獎金的類別與發(fā)放要點獎金對員工的激勵作用
不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
世界一流企業(yè)的薪酬驅動戰(zhàn)略?
4.年度調薪
年度調薪的常見問題
年度調薪操作技巧
年度薪酬預算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計劃
不合理福利的危害
自助式福利計劃
如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點評
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