培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
幫助學(xué)員了解什么是戰(zhàn)略，和業(yè)務(wù)策略或短期計劃的區(qū)別在哪里
認清戰(zhàn)略思維的重要性，明晰戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)中的指導(dǎo)意義
課程收益
了解完整的戰(zhàn)略應(yīng)包含的四層核心模塊
學(xué)會用戰(zhàn)略眼光思考業(yè)務(wù)的方向及重點
掌握制定戰(zhàn)略的步驟及方法，從愿景、內(nèi)外部分析到戰(zhàn)略選擇及舉措的生成
學(xué)會檢驗戰(zhàn)略落地性的方法，而不只是一紙報告
掌握優(yōu)秀戰(zhàn)略呈現(xiàn)的邏輯及方式
課程大綱
課程大綱
1．了解戰(zhàn)略
1)戰(zhàn)略是什么？-戰(zhàn)略的定義，與短期策略的區(qū)別
2)完整戰(zhàn)略框架包含什么
構(gòu)成戰(zhàn)略的4個層面
¨戰(zhàn)略愿景
¨戰(zhàn)略選擇（客戶細分選擇、價值鏈選擇等）
¨落地舉措
¨戰(zhàn)略支撐
10大要素（如核心競爭力等）
分組練習(xí)：將模塊化信息重組到四層戰(zhàn)略框架
2．規(guī)劃戰(zhàn)略；戰(zhàn)略制定的步驟詳解
1)A成為什么-戰(zhàn)略愿景
2)B憑什么-內(nèi)外部全面洞察
競爭分析
客戶需求分析
市場機會分析
內(nèi)部競爭力
3)C做什么-戰(zhàn)略選擇
目標客群
產(chǎn)品/服務(wù)組合
商業(yè)模式
品牌定位
其他選擇等
4)D做多好-業(yè)務(wù)目標及分解
年度目標(市場、客戶、產(chǎn)品、財務(wù)目標等)
遠期目標
5)E怎么做-具體職能舉措
研發(fā)/營銷/產(chǎn)品/...等職能舉措
生態(tài)合作
6)F要求什么-能力及組織保障
組織
人才
文化
7)G實施路徑-實施計劃、財務(wù)規(guī)劃及變革管理
8)分組練習(xí)：制定戰(zhàn)略全步驟
3．高階要求
1)戰(zhàn)略“10問”：如何檢驗戰(zhàn)略的有效性
——檢查戰(zhàn)略思考的深度以及邏輯性
2)四大要求：如由繁到簡、實事求是等
3)分組練習(xí)：用“10問”拷問戰(zhàn)略
4．戰(zhàn)略溝通
1)戰(zhàn)略溝通的邏輯梳理——表達邏輯機構(gòu)
2)戰(zhàn)略呈現(xiàn)——實用框架、圖表等
5．總結(jié)及答疑