一、安全經(jīng)驗(yàn)分享
二、變更管理定義
三、變更管理目的和作用
四、變更管理基本管理流程
五、變更管理程序編制與講解
?程序運(yùn)行部門職責(zé)制定技巧
?基本管理要求講解
?變更管理范圍
?變更申請和審批
?變更實(shí)施要求
?變更結(jié)束與關(guān)閉
?變更管理系統(tǒng)
?資源支持
?管理紀(jì)錄
?審核要求
?復(fù)核與更新
?偏離管理
?培訓(xùn)溝通
?變更附表（同類替換范例，微小變更申請審批表，技術(shù)變更申請審批表）
六、變更管理程序推行過程
?變更管理企業(yè)相關(guān)程序梳理
?企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度梳理和調(diào)研活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)舉例
?變更管理現(xiàn)狀評估報(bào)告實(shí)戰(zhàn)舉例
?后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃編制
?制度轉(zhuǎn)換及審核批準(zhǔn)試運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)舉例
?變更管理程序培訓(xùn)矩陣
?程序批準(zhǔn)和全面推行
?總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)
七、變更管理實(shí)例
八、變更管理實(shí)戰(zhàn)練習(xí)演練
九、變更管理方法推行過程心得體會
EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等課程費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。 上一篇：辦公利器—OFFICE效率之源（PPT從技術(shù)到藝術(shù)）