提升領(lǐng)導技術(shù)，達成關(guān)鍵期望
作為管理者，你是否有這樣的情況：
你對項目有期望，希望團隊上下同欲，擔當責任，最后項目能夠出色交付；
你對成員有期望，希望大家事事有交代，件件有著落，有目標，必積極實現(xiàn)。
然而，事情的結(jié)果往往是：
分配任務(wù)個個拍板沒問題，檢驗成果卻火冒三丈欲哭無淚，過程脫離預期，結(jié)果貨不對版；
員工不肯付出100%的努力，討論工作沒熱情，應付交差走過場，一遇困難就退縮。
這些問題，作為管理者，你可能會遇到過，也曾困擾過如何達成工作期望？對那些未達成的期望，又該如何去管理？管理者的本質(zhì)，就是引導他人當責，達成期望——向上，達成組織的期望；向下，讓團隊達成你的期望。
當責，是交出結(jié)果！是實現(xiàn)管理者的期望！是達成組織目標！引導他人當責，幫助組織達成關(guān)鍵期望，是管理者對團隊進行有效管理的關(guān)鍵。《當責?領(lǐng)導》課程就是來引導管理者如何以積極、有原則的方式成功地幫助他人當責，引導他人為關(guān)鍵目標當責，產(chǎn)出更多的收益，并且讓團隊成員每天在良好的狀態(tài)中工作。
《當責?領(lǐng)導》課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長，并促動了組織??和公司當責?化的?幅提升。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、將當責文化融?到組織到各個層級，激發(fā)員工的動?、擔當和創(chuàng)新；
2、提升管理者的領(lǐng)導力，提升團隊士氣，有效領(lǐng)導下屬達成業(yè)績目標。
崗位收益：
1、學會幫助員工以一種積極，有原則的工作方式完成組織目標；
2、使用“校準TM”、LIFT?等當責對話工具，建立員工的責任感；
3、識別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望；
4、學習Why-What-When?的經(jīng)典溝通方法，提高員工的參與度。
課程特色
1、課程歷經(jīng)近30年雕琢，被翻譯成23種語?，暢銷106個國家；是半數(shù)世界500強、半數(shù)財富50強企業(yè)，上百萬學員必修的課程，多次榮獲全球領(lǐng)導?20強稱譽；
2、提供模型、卡片及實用工具，讓學員熟練運用課程工具，隨時復盤學習，隨處鏈接工作，提升課堂學習效果；
3、不僅有學員手冊，更提供課后行動手冊，記錄個人思考并產(chǎn)出成果，檢驗當責的應用效果。
中高層管理者；職能部門及業(yè)務(wù)部門負責人等。課程費用：5800元/人