概述/Overview
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁老師16年來的實踐：結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間長達一年赴日本經(jīng)營研修成果，并且結合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！
松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當時少數(shù)幾個敢于“嘗新”的企業(yè)。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點是，大家都有責任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮。
實踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展，實行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。
京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。
海爾集團（中國）
2007-12年推行以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個自主經(jīng)營體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團凈利潤從07年的18億元到12年的90億元，連續(xù)5年復合增長38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白電業(yè)務，導入人單合一模式8個月實現(xiàn)扭虧為盈。
培訓形式：
案例研討、模擬體驗、全員分享、專題討論、方案設計輔導
課程收益：
1.掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法；
2.掌握阿米巴經(jīng)營會計方法，構建企業(yè)的核算模式；
3.正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效；
4.學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；
5.掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化；
6.打造團隊，把人人變成經(jīng)營者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才；
7.學會通過經(jīng)營改善有效提高部門效益；
8.通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一。
刁老師
背景經(jīng)歷:
——中國阿米巴經(jīng)營模式權威
最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導入的專家
中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗
為數(shù)百家企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務
為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)培訓
刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔任中高層管理職務，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導入和運營的實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。
2004年后，刁老師進入管理咨詢行業(yè)，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名。
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