構建領導梯隊，啟動“人才引擎”
作為人力資源工作者，您的公司和組織是否有這樣的場景：
人員發(fā)展和培養(yǎng)速度總是跟不上業(yè)務發(fā)展速度？
內部沒有明確的領導力評估標準，導致領導角色不明確，職責不清晰，同一層級的管理者水平和能力差異很大；
公司已經(jīng)建立了針對不同層級的領導力項目和課程，但是不同項目彼此之間缺乏內容上的關聯(lián)性和上下打通；
業(yè)務快速發(fā)展，因為沒有梯隊和合適的候選人，只能高薪從外部挖人，但空降兵陣亡率在60%以上，而且文化融入也很難。
如何破解這種困局？
針對此困境，我們特邀領導梯隊學院（中國）院長、原GE領導力中心中國總監(jiān)馮曉晉老師，與您一起學習與成長。本課程內容內容源于《領導梯隊》經(jīng)典書籍，理論模型源于GE，此理論先后在世界500強的80家以上得到實踐。課程將揭秘不同層級和角色的領導力發(fā)展轉型成功要素，幫助學員系統(tǒng)掌握人才發(fā)展的底層邏輯和原理，助力企業(yè)打造有競爭力的人才隊伍，發(fā)動“人才引擎”，實現(xiàn)持續(xù)增長。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、為各級管理者建立清晰的領導力行為標準和成功轉型三要素，降低企業(yè)“隱性成本”；
2、將戰(zhàn)略目標與員工個人目標相連接，推動戰(zhàn)略和文化落地，實現(xiàn)上下同欲；
3、通過領導梯隊體系的系統(tǒng)化搭建，實現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一，提高團隊效能。
崗位收益：
1、掌握管理界最為經(jīng)典的人才發(fā)展之道；
2、系統(tǒng)化了解各層級和角色人才發(fā)展的路徑和辦法；
3、掌握人才發(fā)展的底層邏輯和原理，形成自己的人才發(fā)展體系設計思路。
課程特色
1、內容源于《領導梯隊》和《業(yè)績梯隊》兩本領導力和人才發(fā)展的經(jīng)典書籍，《領導梯隊》被稱為人才發(fā)展的“圣經(jīng)”。領導梯隊理論模型源于GE，先后在世界500強的80家以上得到實踐。
2、此理論亦被國內眾多標桿企業(yè)引入實踐并獲得成功，如華為早在2008年就開始借鑒此體系系統(tǒng)化構建了華為的領導力發(fā)展體系，對國內企業(yè)極具借鑒意義。
課程費用：8800元/人
對此感興趣的所有對象