培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一部分:5S推行的目的與意義1、5S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系3、5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)4、工廠(chǎng)推進(jìn)5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推進(jìn)5S管理的案例第二部分:5S推進(jìn)的八大誤區(qū)1、5S推行很簡(jiǎn)單2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S3、5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維4、5S活動(dòng)就是檢查5、公司已經(jīng)做過(guò)5S了6、5S活動(dòng)就是大掃除7、工人拿計(jì)件工資，干5S活動(dòng)不計(jì)件（計(jì)件工資是中國(guó)的一種特殊現(xiàn)象，跟國(guó)民素質(zhì)有關(guān)）
8、5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益（長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）
第三部分:5S的定義和推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的定義和推進(jìn)的重點(diǎn)2、做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題3、案例討論:制造部辦公室整理的推進(jìn)4、整頓的定義和推進(jìn)的重點(diǎn)5、做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題6、案例討論:車(chē)間工具、模具的整頓工作7、清掃的定義和推進(jìn)的重點(diǎn)8、做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題9、案例討論:如何做好大型設(shè)備的清掃點(diǎn)檢工作10、清潔的定義和推進(jìn)的重點(diǎn)11、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題12、案例討論:規(guī)章制度如何持續(xù)地執(zhí)行13、素養(yǎng)的定義和推進(jìn)的重點(diǎn)14、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問(wèn)題15、案例討論:公司目前推進(jìn)5S所面臨的阻力及困難16、現(xiàn)場(chǎng)5S圖片詳解第四部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)方法1、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法2、定置、目視、看板、顏色管理介紹3、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗4、5W1H、思維方法及PDCA法5、實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法6、5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例第五部分:5S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟1、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
①、推進(jìn)組織的層次不宜太多
②、成員精干
③、活動(dòng)頻率要適當(dāng)
④、責(zé)任明確
⑤、授權(quán)和提供資源
⑥、制度章程，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)劃出5S的發(fā)展的大藍(lán)圖，做到：有章可依，有章必依；執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。
2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
①、工作計(jì)劃，成立好的作戰(zhàn)部署，
②、好的開(kāi)始就是成功的一半，
③、制定5S方針（方針制定的主意事項(xiàng)：1、要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)；2、要表明信心和決心；3、要成為訂立目標(biāo)的依據(jù)；4、全員理解；5、及時(shí)修訂）
④、制定5S目標(biāo)的SMART原則（明確性Specific、可量化Measurable、可達(dá)成Attainable、實(shí)際性Reasonable、時(shí)間性Timetable）3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求:
事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，又要有較好地影響力和組織能力，對(duì)5S活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員，這些人必須具有很好的執(zhí)行力和實(shí)施力度，最好是具有完美性格的人，同時(shí)具有挑剔的眼光和創(chuàng)造性的思維。4、推進(jìn)組織人員的教育培訓(xùn)年度計(jì)劃培訓(xùn)
集中培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
管理層培訓(xùn)
執(zhí)行層培訓(xùn)
操作層培訓(xùn)（內(nèi)容都不一樣，各有側(cè)重）
新人培訓(xùn)等
培訓(xùn)內(nèi)容：5S活動(dòng)的概要和目的、5S的實(shí)施的方法、5S的評(píng)比方法、IE（環(huán)境改善）的手法、QC（品質(zhì)管理與檢查）手法、5S活動(dòng)的好處5、5S推進(jìn)的八大要決
①全員參與,其樂(lè)無(wú)窮
②培養(yǎng)5S的大氣候
③領(lǐng)導(dǎo)掛帥
④徹底理解5S精神
⑤立竿見(jiàn)影的方法
⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)
⑦上下一心,，徹底推進(jìn)
⑧以5S為改善的橋梁6、5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
（1）、宣傳策劃（口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、倡議書(shū)、板報(bào)墻報(bào)、有獎(jiǎng)?wù)魑�、有�?jiǎng)競(jìng)賽、口號(hào)征集）
（2）、7、5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制8、推進(jìn)5S的基本步驟9、如何使5S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)第六部分:5S的全面展開(kāi)1、如何抓好樣板區(qū)5S工作2、抓住典型、樹(shù)立榜樣3、全面展開(kāi)的時(shí)機(jī)和方式4、.如何組織5S競(jìng)賽活動(dòng)5、5S推進(jìn)中七大障礙及形成的因素6、胡蘿卜加大棒政策的應(yīng)用7、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技巧8、組織、協(xié)調(diào)、溝通技巧9、如何應(yīng)對(duì)5S推進(jìn)中的“釘子戶(hù)”10、如何處理內(nèi)部抗拒11、5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧第七部分:5S巡查與檢討1、5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定（現(xiàn)場(chǎng)巡查：經(jīng)常進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)巡查評(píng)價(jià)，把握現(xiàn)場(chǎng)的抓狀況，現(xiàn)場(chǎng)巡查的注意點(diǎn)
①、巡查人員要嚴(yán)肅認(rèn)真
②、要解決問(wèn)題為宗旨而不是炫耀權(quán)利
③、人員要精簡(jiǎn)
④、讓員工發(fā)表意見(jiàn)
⑤、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)
⑥、記錄問(wèn)題并及時(shí)解決
⑦、發(fā)放5S問(wèn)題改善通知書(shū)，或者紅牌警告
⑧、對(duì)總結(jié)結(jié)果總結(jié)報(bào)告（總結(jié)報(bào)告的好處：避免問(wèn)題發(fā)生；正確決策的基礎(chǔ)；溝通上下級(jí)關(guān)系的橋梁；使上司參與解決問(wèn)題；讓上司分擔(dān)煩憂(yōu)；讓上司了解自己；及時(shí)總結(jié)工作。）（報(bào)告的注意要點(diǎn)：第一要打破現(xiàn)狀，讓上司有意外的驚喜；第二要追求卓越，創(chuàng)造第一的目標(biāo)；第三報(bào)告要實(shí)事求是；第四報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要；第五報(bào)告時(shí)要注意時(shí)機(jī)和場(chǎng)所，第六報(bào)告懷情況要有勇氣。）
2、5S巡查小組的建立及要求3、巡查結(jié)果公開(kāi)及透明化4、如何將5S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中5、問(wèn)題改善和跟進(jìn)6、如何強(qiáng)化一線(xiàn)干部的問(wèn)題意識(shí)7、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)8、如何提升員工的執(zhí)行能力9、5S成果發(fā)表會(huì)
第八部分:5S的拓展與延伸1、引起勞動(dòng)災(zāi)害原因的分析2、制定安全作業(yè)基準(zhǔn)3、實(shí)施安全生產(chǎn)教育4、安全管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)6、車(chē)間成本控制的四大方向
（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)）7、案例討論:尋找無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)