培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、明白自己作為一個(gè)企業(yè)中層為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義何在
2、中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果
3、中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會(huì)養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣
4、中層所應(yīng)具備的十項(xiàng)執(zhí)行素質(zhì)
5、中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行管控工具
課程大綱:
一、中層執(zhí)行素質(zhì)訓(xùn)練
案例：張經(jīng)理的煩惱
1、服從力：行、言、止
2、計(jì)劃力：預(yù)、統(tǒng)、實(shí)
3、檢查力：細(xì)、密、嚴(yán)
4、配置力：效、績(jī)、平
5、溝通力：述、承、回
6、教導(dǎo)力：?jiǎn)枴⒖�、�?br />7、糾防力：盯、跟、拿
8、行動(dòng)力：快、準(zhǔn)、狠
二、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練
案例：小李的問(wèn)題
1、員工布設(shè)的幾大執(zhí)行陷阱
2、完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法
3、員工提問(wèn)陷阱——猴子管理法
4、能力不足陷阱——行為帶教法
5、虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
三、中層執(zhí)行管控工具
案例：旭陽(yáng)的考核管控
1、行為導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、獎(jiǎng)罰
2、過(guò)程控制工具：節(jié)點(diǎn)檢查表、會(huì)議控制單
3、結(jié)果保障工具：YCYA、周計(jì)劃日結(jié)果
4、執(zhí)行策略工具：勢(shì)能、杠桿、橋梁
四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二