21世紀(jì)以來，全球出現(xiàn)了以物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)為代表的新一輪技術(shù)創(chuàng)新浪潮。2013年4月，德國正式推出工業(yè)4.0的概念，立即風(fēng)靡全球。美國推進(jìn)振興高端制造，日本發(fā)展協(xié)同機(jī)器人和無人工廠，中國也加緊了制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐，工業(yè)與信息化部于2015年頒布了《中國制造2025》，將智能制造視為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)的支柱與核心，以及提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
而企業(yè)層面，由于勞動(dòng)力短缺導(dǎo)致工人難招，難于管理，成本不斷攀升，許多企業(yè)都非常愿意進(jìn)行制造升級(jí)，導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)智能制造來降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。
本課程李東講師有著二十多年大型日企的管理經(jīng)驗(yàn)，親歷了企業(yè)進(jìn)行智能制造升級(jí)的過程，推動(dòng)了一大批智能制造項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)工廠的各個(gè)環(huán)節(jié)的智能制造有深入的研究，有豐富的可以復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1.智能制造的架構(gòu)
2.ERP與MES的重點(diǎn)介紹
3.制造各環(huán)節(jié)職能制造導(dǎo)入方法與效果
1、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
1）德國工業(yè)4.0背景；2）德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略要點(diǎn)；3）德國工業(yè)4.0現(xiàn)狀
2、中國制造發(fā)展現(xiàn)狀與“中國制造2025”
3、“中國制造2025”四大類熱門企業(yè)
1）智能工廠；2）智能設(shè)備制造；3）智能解決方案公司；4）IT技術(shù)供應(yīng)商
第二章 智能制造的基本構(gòu)成
1、傳統(tǒng)經(jīng)典管理技術(shù)
1）工業(yè)工程；2）精益生產(chǎn)；3）六西格瑪
2、智能工廠的平臺(tái)架構(gòu)
1）企業(yè)層（ERP、PLM）；2）管理層（MES）；3）操作層（設(shè)備監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集）；4）控制層 （PLC、CNC）；5）現(xiàn)場層（設(shè)備）
第三章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：1）物料主數(shù)據(jù)；2）物料清單；3）產(chǎn)線布局；4）客戶信息；5）供應(yīng)商信息；6）價(jià)格主數(shù)據(jù)；7）固定資產(chǎn)
2、銷售管理
3、主生產(chǎn)計(jì)劃管理：1）主生產(chǎn)計(jì)劃；2）物料需求計(jì)劃
4、物料管理
5、采購管理
6、售后服務(wù)管理
7、人力資源管理
8、應(yīng)收帳款
9、應(yīng)付帳款
10、固定資產(chǎn)和總帳管理
11、成本管理
12、現(xiàn)金管理
第四章 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）
1、MES（Manufacturing Execution System）功能框架
1）生產(chǎn)運(yùn)營管理；2）產(chǎn)品質(zhì)量管理；3）生產(chǎn)實(shí)時(shí)控制；4）生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度；5）生產(chǎn)效能分析；6）物料管理；7）設(shè)備管理；8）文檔管理；9）人力資源管理
2、MES的設(shè)計(jì)原則
1）成本控制；2）目標(biāo)一致性；3）整體性和擴(kuò)展性；4）系統(tǒng)安全性；5）可維護(hù)性；6）穩(wěn)定性
3、MES的項(xiàng)目目標(biāo)
1）提高透明度
A.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成；B.生產(chǎn)效率（工藝）；C.設(shè)備OEE；D.LT/資金占優(yōu)；E.質(zhì)量狀況：直通率/抽檢不良率
2）強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制
A.計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控；B.關(guān)鍵部件的追溯；C.變更管理；D.自動(dòng)監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄；E.勞務(wù)管理（制造）
3）加快響應(yīng)
A.快速產(chǎn)能分析；B.計(jì)劃工單的快速傳遞；C.物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；D.異�？焖夙憫�(yīng)
4）支持持續(xù)改善
A.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)積累；B.歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
第五章 智能供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)商管理
2、采購管理
3、運(yùn)輸管理
4、銷售管理
5、物料需求計(jì)劃管理
6、倉庫管理
7、財(cái)務(wù)管理
8、內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理
第六章 智能生產(chǎn)管理
1、智能計(jì)劃
1）預(yù)測計(jì)劃（銷售/生產(chǎn)）；2）生產(chǎn)能力；3）多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
2、生產(chǎn)進(jìn)度管控
3、生產(chǎn)人員的調(diào)度管理
4、智能生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)線
1）智能生產(chǎn)設(shè)備；2）自動(dòng)搬運(yùn)；3）自動(dòng)識(shí)別；4）自動(dòng)檢測與判斷
5、物品管控
1）物料防錯(cuò)；2）批號(hào)管理；3）在制品管理；4）返修品管理；5）廢棄品管理；6）出庫管理
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的智能管理
1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的智能揭示；2）xBOM
7、快速換線/快速換模
8、績效管理
1）作業(yè)工時(shí)統(tǒng)計(jì)；2）平衡率；3）生產(chǎn)效率；4）計(jì)劃達(dá)成率
9、外協(xié)管理
1、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
1）德國工業(yè)4.0背景；2）德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略要點(diǎn)；3）德國工業(yè)4.0現(xiàn)狀
2、中國制造發(fā)展現(xiàn)狀與“中國制造2025”
3、“中國制造2025”四大類熱門企業(yè)
1）智能工廠；2）智能設(shè)備制造；3）智能解決方案公司；4）IT技術(shù)供應(yīng)商
第二章 智能制造的基本構(gòu)成
1、傳統(tǒng)經(jīng)典管理技術(shù)
1）工業(yè)工程；2）精益生產(chǎn)；3）六西格瑪
2、智能工廠的平臺(tái)架構(gòu)
1）企業(yè)層（ERP、PLM）；2）管理層（MES）；3）操作層（設(shè)備監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集）；4）控制層 （PLC、CNC）；5）現(xiàn)場層（設(shè)備）
第三章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：1）物料主數(shù)據(jù)；2）物料清單；3）產(chǎn)線布局；4）客戶信息；5）供應(yīng)商信息；6）價(jià)格主數(shù)據(jù)；7）固定資產(chǎn)
2、銷售管理
3、主生產(chǎn)計(jì)劃管理：1）主生產(chǎn)計(jì)劃；2）物料需求計(jì)劃
4、物料管理
5、采購管理
6、售后服務(wù)管理
7、人力資源管理
8、應(yīng)收帳款
9、應(yīng)付帳款
10、固定資產(chǎn)和總帳管理
11、成本管理
12、現(xiàn)金管理
第四章 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）
1、MES（Manufacturing Execution System）功能框架
1）生產(chǎn)運(yùn)營管理；2）產(chǎn)品質(zhì)量管理；3）生產(chǎn)實(shí)時(shí)控制；4）生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度；5）生產(chǎn)效能分析；6）物料管理；7）設(shè)備管理；8）文檔管理；9）人力資源管理
2、MES的設(shè)計(jì)原則
1）成本控制；2）目標(biāo)一致性；3）整體性和擴(kuò)展性；4）系統(tǒng)安全性；5）可維護(hù)性；6）穩(wěn)定性
3、MES的項(xiàng)目目標(biāo)
1）提高透明度
A.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成；B.生產(chǎn)效率（工藝）；C.設(shè)備OEE；D.LT/資金占優(yōu)；E.質(zhì)量狀況：直通率/抽檢不良率
2）強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制
A.計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控；B.關(guān)鍵部件的追溯；C.變更管理；D.自動(dòng)監(jiān)測數(shù)據(jù)記錄；E.勞務(wù)管理（制造）
3）加快響應(yīng)
A.快速產(chǎn)能分析；B.計(jì)劃工單的快速傳遞；C.物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；D.異常快速響應(yīng)
4）支持持續(xù)改善
A.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)積累；B.歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
第五章 智能供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)商管理
2、采購管理
3、運(yùn)輸管理
4、銷售管理
5、物料需求計(jì)劃管理
6、倉庫管理
7、財(cái)務(wù)管理
8、內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理
第六章 智能生產(chǎn)管理
1、智能計(jì)劃
1）預(yù)測計(jì)劃（銷售/生產(chǎn)）；2）生產(chǎn)能力；3）多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
2、生產(chǎn)進(jìn)度管控
3、生產(chǎn)人員的調(diào)度管理
4、智能生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)線
1）智能生產(chǎn)設(shè)備；2）自動(dòng)搬運(yùn)；3）自動(dòng)識(shí)別；4）自動(dòng)檢測與判斷
5、物品管控
1）物料防錯(cuò)；2）批號(hào)管理；3）在制品管理；4）返修品管理；5）廢棄品管理；6）出庫管理
6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的智能管理
1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的智能揭示；2）xBOM
7、快速換線/快速換模
8、績效管理
1）作業(yè)工時(shí)統(tǒng)計(jì)；2）平衡率；3）生產(chǎn)效率；4）計(jì)劃達(dá)成率
9、外協(xié)管理
李老師
教育及資格認(rèn)證
6S/IE/TPM/JIT
桂林電子科技大學(xué)本科畢業(yè)
中山大學(xué)EMBA工商管理
21年世界500強(qiáng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
日本精益管理實(shí)戰(zhàn)資深顧問，生產(chǎn)管理與革新專家。高級(jí)項(xiàng)目管理師
講師經(jīng)歷及專長
李老師在世界五百強(qiáng)柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)（日資）工作21年，從技術(shù)部技術(shù)員做起，到科長，到生產(chǎn)部經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理。負(fù)責(zé)的產(chǎn)品從精密的多角馬達(dá)/打印頭，到碳粉盒及感光鼓，從小型的打印機(jī)到辦公用復(fù)印機(jī)到印刷廠用的彩色高端印刷機(jī)。業(yè)務(wù)內(nèi)容從生產(chǎn)設(shè)備維修，產(chǎn)品品質(zhì)改善，生產(chǎn)管理，到工廠的改革與運(yùn)營。管理超過2000人以上的組織，有豐富的工廠管理與改革經(jīng)驗(yàn)。
李老師擅長的課程：《生產(chǎn)革新管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《IE技術(shù)與現(xiàn)場改善》、《5S-卓越現(xiàn)場管理》、《TPM-全員維護(hù)設(shè)備管理》、《現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流配送管理》、《數(shù)字制造技術(shù)在工廠的應(yīng)用》《目視化管理》
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格
深圳高科潤電子集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)有限公司、春蘭空調(diào)集團(tuán)有限公司、北大方正科技集團(tuán)、大眾汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、日塑集團(tuán)（深圳）有限公司、陜汽重卡、長安鈴木汽車、志高空調(diào)、上海通用五菱汽車、格力集團(tuán)、惠普集團(tuán)、周大福珠寶、中糧集團(tuán)、燕京啤酒、、日東電子科技集團(tuán)、百事可樂（美）、沃爾瑪（美）、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車部件集團(tuán)、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團(tuán)、日資哈娜瑪薩集團(tuán)、日資雅日玻璃鋼等可口可樂（美）、安利（美）、福特（美）、歐萊雅（法）、標(biāo)致（法）、雪鐵龍（法）、安盛保險(xiǎn)（法）、歐尚（法）、廣東宏日科技股份、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品、嘉士伯啤酒集團(tuán)、云南植物藥業(yè)、愛普科斯（珠海）電阻電容，羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、東莞市相志電子有限公司、東莞市厚街鋒銳砂布廠、長和興邦科技、東莞市天橋數(shù)碼科技有限公司、東莞市凱崧電子等。
李老師的授課特點(diǎn)：
1.講課生動(dòng)，激情，充滿感染力
2.通俗易懂，邏輯性強(qiáng)，易于理解與記憶
3.源于實(shí)踐，操作性強(qiáng)，易于復(fù)制
4.小組討論・實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式讓學(xué)員積極參與
經(jīng)營管理部、生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部及相關(guān)部門人員。