課程對(duì)象：部門經(jīng)理/主管，項(xiàng)目經(jīng)理/主管，班組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管，基層單位績(jī)效負(fù)責(zé)人，承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的管理者。
培訓(xùn)方式：知識(shí)講解，案例分析，小組研討，角色扮演，情景模擬，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，經(jīng)驗(yàn)分享。
注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！
認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)（高）級(jí)職業(yè)經(jīng)理人》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.自提交之日起10個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
l績(jī)效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊(duì)管理者，部門和班組管理者，身背團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，但很難讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并全力以赴完成，沒法千斤重?fù)?dān)眾人挑，只好獨(dú)力承擔(dān)，長(zhǎng)期忙于救火，疲于奔命。
如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上，并能幫助和激勵(lì)成員高效完成績(jī)效目標(biāo)，本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng)，將助力管理者實(shí)現(xiàn)這一目的。
課程目標(biāo)：
l 通過情境沙盤體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性
l 掌握目標(biāo)達(dá)成5步方法
l 掌握5步對(duì)應(yīng)工具，并通過實(shí)戰(zhàn)演練，優(yōu)化自己的目標(biāo)管理動(dòng)作。
第一單元：開場(chǎng)熱身與知識(shí)問答
l 相互認(rèn)識(shí)，建立連接
l 組建團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)則
l 目標(biāo)與績(jī)效管理知識(shí)問答
按規(guī)則組隊(duì)
互動(dòng)游戲
情景問題競(jìng)答
第二單元：目標(biāo)管理方法工具
l 目標(biāo)與績(jī)效管理五大環(huán)節(jié)
l 目標(biāo)管理5大誤區(qū)
l 目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟
l 目標(biāo)管理4個(gè)人性規(guī)律
l 目標(biāo)管理5個(gè)方法
l 目標(biāo)管理5個(gè)工具
l 課程講授
l 角色扮演
l 案例分析
l 工具演練
l 小組研討
l 活動(dòng)游戲
l 積分競(jìng)答
第三單元：情境沙盤體驗(yàn)
l 情景沙盤介紹及視頻導(dǎo)入
l 情景沙盤模擬目標(biāo)
l 情景沙盤規(guī)則
l 情景沙盤模擬體驗(yàn)
沙盤模擬
小組PK
課程單元
課程內(nèi)容
課程形式
第四單元： 情境沙盤體驗(yàn)總結(jié)與工作關(guān)聯(lián)反思
l 沙盤演練反思
l 目標(biāo)制定反思
l 決策制定反思
l 計(jì)劃制定反思
l 過程管控反思
l 心智模式反思
l 沙盤演練點(diǎn)評(píng)
l 工作關(guān)聯(lián)反思
小組復(fù)盤
集體分享
點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
游戲互動(dòng)
積分競(jìng)答
第五單元：目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工具練習(xí)
l 關(guān)注績(jī)效目標(biāo)工具練習(xí)
l 過程指標(biāo)分解工具練習(xí)
l 過程績(jī)效激勵(lì)工具練習(xí)
l 目標(biāo)執(zhí)行問責(zé)工具練習(xí)
l 表彰績(jī)效工具練習(xí)
l 本團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理全過程管理動(dòng)作優(yōu)化練習(xí)。
l 交流分享。
工具練習(xí)
互動(dòng)分享
模板示范
練習(xí)點(diǎn)評(píng)
第六單元：?jiǎn)栴}解決與輔導(dǎo)答疑
問題答疑
互動(dòng)問答
布置作業(yè)
附件:老師介紹
Ø 中小企業(yè)管理變革專家
Ø 中國首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格
Ø 心理咨詢師(II)
Ø 中山大學(xué)MBA
Ø 中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
Ø 國際注冊(cè)（ACI）沙盤模擬認(rèn)證講師（ICSTST）
Ø 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制專業(yè)導(dǎo)師
Ø International Certified Sand Table Simulation Trainer
曹禮明（Michael）：
Ø 資深管理顧問和培訓(xùn)講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團(tuán)隊(duì)。
Ø 從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤情境模擬，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題落地實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo)，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程（內(nèi)訓(xùn)+公開課）近千場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
Ø 有扎實(shí)的理論功底，應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識(shí)，幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯，同時(shí)提供方法和模板工具供學(xué)員實(shí)踐和刻意練習(xí)，大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)企業(yè)管理者的知行合一。
培訓(xùn)風(fēng)格:
Ø 把握需求：以企業(yè)實(shí)際問題為起點(diǎn)，課前用問題調(diào)研表，企業(yè)案例收集的方式，理解企業(yè)要解決的根本問題。
Ø 授課方式： 深入淺出，通俗易懂，富有激情與感染力。融合情景沙盤，學(xué)員的參與度更高，互動(dòng)性和體驗(yàn)性更強(qiáng)。擅長(zhǎng)咨詢式授課，學(xué)員帶問題來，帶答案或思路走。
Ø 實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：將經(jīng)典案例、問題場(chǎng)景，企業(yè)實(shí)際問題相結(jié)合。利用學(xué)員問題，關(guān)聯(lián)課程主題，講解邏輯思路，幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)分析，答疑解惑，啟發(fā)學(xué)員開拓解決問題的思路。課程融實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)操性一體。
Ø 課后輔導(dǎo)：三個(gè)月內(nèi)，提供線上輔導(dǎo)，回答學(xué)員問題，分享知識(shí)心得，鼓勵(lì)學(xué)員之間交流分享，持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學(xué)習(xí)成果。
Ø 課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實(shí)操練習(xí)
職業(yè)數(shù)據(jù):
Ø 專注企業(yè)管理10+年，研究300家中小企業(yè)管理變革。
Ø 6年駐企咨詢，主持和參與9家企業(yè)管理升級(jí)。
Ø 10+年培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)公開課數(shù)百場(chǎng)，其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課在北上廣深舉辦近300場(chǎng)。
講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》
2. 《荷蘭人金礦-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)情境沙盤模擬課程》
3.《勇攀高峰-領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤模擬課程》
4.《決勝市場(chǎng)-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》
6.《重走長(zhǎng)征黨建沙盤模擬課程》
7.《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程》
8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)》
9.《管理者如何帶團(tuán)隊(duì)》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團(tuán)隊(duì)高效實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》
12．《團(tuán)隊(duì)管理與機(jī)制建設(shè)》
13．《MTP中層管理5項(xiàng)核心技能》
14.《績(jī)效目標(biāo)五步達(dá)成--情境沙盤》
部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶：
美的集團(tuán)，禹州地產(chǎn)，四川大學(xué)，長(zhǎng)沙軌道，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森，中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，上海和黃制藥，伊利集團(tuán)，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團(tuán)，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機(jī)場(chǎng)，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產(chǎn)，藍(lán)森宴會(huì)，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，六國化工，云南馳宏……
部門經(jīng)理/主管，項(xiàng)目經(jīng)理/主管，班組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管，基層單位績(jī)效負(fù)責(zé)人，承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的管理者。