本課程主要針對(duì)品類(lèi)與戰(zhàn)略采購(gòu)管理人員，詳細(xì)地介紹品類(lèi)管理的方法與各種工具，課程中會(huì)穿插豐富的實(shí)際案例，并向?qū)W員提供系統(tǒng)完整的品類(lèi)管理架構(gòu)與實(shí)用模板。在講師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員通過(guò)分組演練，提高品類(lèi)管理與尋源戰(zhàn)略制定與實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)能力。
第一部分：品類(lèi)管理總覽
1， 什么是品類(lèi)管理？
2， 實(shí)施品類(lèi)管理的主要好處有哪些？
3， 怎樣進(jìn)行品類(lèi)劃分才合理？直接材料與間接的典型采購(gòu)品類(lèi)包括哪些？
4， 品類(lèi)管理的三大基礎(chǔ)與四大支柱是什么？
5， 品類(lèi)管理的流程與步驟有哪些？
6， 總結(jié)：品類(lèi)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第二部分：品類(lèi)分析
1， STP方法論的作用以及在實(shí)踐中怎樣加以應(yīng)用？
2， 怎樣確定采購(gòu)品類(lèi)的范圍及其對(duì)品類(lèi)管理與尋源戰(zhàn)略的重要性？
3， 制定切實(shí)可行的品類(lèi)采購(gòu)戰(zhàn)略需要收集和分析哪些數(shù)據(jù)和信息？
4， 如何對(duì)收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和分析？
5， 支出分析在品類(lèi)管理與尋源戰(zhàn)略中怎樣應(yīng)用？
6， 怎樣與內(nèi)部用戶(hù)進(jìn)行溝通？－利益相關(guān)方矩陣與溝通計(jì)劃
7， 怎樣辨別和分析內(nèi)部用戶(hù)所提出的需求的必要性？
8， 尋源戰(zhàn)略階段的成本分析的重點(diǎn)是什么？
第三部分：品類(lèi)供應(yīng)市場(chǎng)分析
1， 如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析及其對(duì)品類(lèi)管理戰(zhàn)略的啟示和作用？
2， 怎樣對(duì)品類(lèi)進(jìn)行市場(chǎng)屬性定位及其對(duì)品類(lèi)管理戰(zhàn)略的啟示？
3， 六種主要的定價(jià)方法及其對(duì)品類(lèi)管理的啟示
4， 品類(lèi)分類(lèi)管理的主要依據(jù)是什么？在實(shí)務(wù)中怎樣應(yīng)用？
5， 供應(yīng)商的市場(chǎng)力量來(lái)源有哪些？采購(gòu)方有什么力量來(lái)源？－力量對(duì)比儀表盤(pán)的應(yīng)用
6， 怎樣分析和判斷采購(gòu)方在供應(yīng)商心中的地位？有哪些方法可以提高采購(gòu)方的地位？
7， 怎樣進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)雙方匹配性分析以及分析結(jié)果對(duì)品類(lèi)管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義何在？
第四部分：品類(lèi)尋源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
1， 怎樣對(duì)品類(lèi)管理范圍進(jìn)行合理的調(diào)整？
2， 怎樣發(fā)現(xiàn)采購(gòu)方在該品類(lèi)中的有利機(jī)會(huì)？
3， 如何甄別可以快速制勝的機(jī)會(huì)？
4， 品類(lèi)管理的主要杠桿手段有哪些？
5， 品類(lèi)尋源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些？
6， 怎樣制定和評(píng)估品類(lèi)尋源戰(zhàn)略選項(xiàng)？
7， 怎樣與內(nèi)部用戶(hù)溝通并確定尋源戰(zhàn)略？
8， 怎樣編制尋源戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃？
9， 如何未雨綢繆潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？
10，總結(jié)：品類(lèi)管理與尋源戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)
Sam Wang
Ø 中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)專(zhuān)家
Ø 美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
Ø 南京大學(xué)國(guó)際MBA
Ø 注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
Ø 注冊(cè)質(zhì)量工程師
Ø 注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人(C.P.M.)
Ø 注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)
Ø 擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國(guó)ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過(guò)物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。專(zhuān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理。
Ø 為中國(guó)鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國(guó)潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國(guó)賽默飛世爾、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國(guó)佛吉亞、法國(guó)阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國(guó)資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。
Ø 在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》及《全球采購(gòu)》專(zhuān)業(yè)雜志上發(fā)表過(guò)“E 采購(gòu)與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購(gòu)系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫(kù)合理化”、“2013年采購(gòu)人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購(gòu)中的HSE” 、“電子元器件采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專(zhuān)業(yè)文章。
Ø 北京“2013年中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦）
Ø 深圳“2014年中國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）
Ø 上�！�2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
Ø 廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦）
Ø 上�！�2014中國(guó)電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦