培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
課程大綱:
什么是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 優(yōu)秀企業(yè)家之問(wèn)：
i. 什么樣的公司才是真正的“好”公司
ii. 真正管理得好的公司具備什么樣的核心特征
2. 認(rèn)識(shí)真正的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
i. 你是不是真的讀懂了C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）與G.哈默（Gary Hamel）關(guān)于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的智慧和洞見
二、 集團(tuán)（控股）公司如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. “母合優(yōu)勢(shì)”——集團(tuán)化運(yùn)作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建之路；
2. 從歷史中看未來(lái)：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控模式發(fā)展與變遷歷程帶來(lái)的啟示；
3. 塑造集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)如何創(chuàng)造“母合優(yōu)勢(shì)”
4. 向經(jīng)典案例學(xué)習(xí)——優(yōu)秀企業(yè)如何構(gòu)建和強(qiáng)化集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
i. 沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力提出的特殊挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。
三、 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建——戰(zhàn)略能力：尋找、捕捉正確目標(biāo)和方向的能力
1. 真正的戰(zhàn)略：不僅僅是規(guī)劃，更重要的是定位、配稱與協(xié)同；
2. 戰(zhàn)略制定過(guò)程與方法：把戰(zhàn)略能力凝聚在管理過(guò)程中；
3. 真正的商業(yè)模式：讓戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；
4. 超越狹隘競(jìng)爭(zhēng)：在生態(tài)系統(tǒng)中找到基業(yè)長(zhǎng)青的機(jī)會(huì)；
5. 智者聲音：頂尖CEO的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位心得
四、 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建——運(yùn)營(yíng)能力：高效、協(xié)同的戰(zhàn)略實(shí)施與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力
1. 結(jié)構(gòu)決定力量——核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)含在怎樣的組織體系中；
2. 構(gòu)建組織運(yùn)營(yíng)能力的四大步驟：
i. 環(huán)環(huán)相扣和層層支持的目標(biāo)計(jì)劃體系；
《基業(yè)長(zhǎng)青：構(gòu)建組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱
ii. 不斷改進(jìn)和持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程跟蹤與輔導(dǎo)；
iii. 富有激勵(lì)作用的價(jià)值評(píng)價(jià)與績(jī)效考核；
iv. 后評(píng)價(jià)時(shí)代，讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng)；
五、 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建——人員與文化：構(gòu)建組織的軟實(shí)力
1. 實(shí)戰(zhàn)案例：文化如何成為核心競(jìng)爭(zhēng)力；
2. 塑造高敬業(yè)度、高職業(yè)化員工——建設(shè)組織的表外資產(chǎn)；
3. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通向卓越之路；
4. 選出來(lái)的基業(yè)長(zhǎng)青——高管選拔與評(píng)估的方法、經(jīng)驗(yàn)與智慧；
六、 結(jié)語(yǔ)
1. 構(gòu)建組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)操建議
培訓(xùn)方式和方法
課堂教學(xué)、案例分享、實(shí)戰(zhàn)問(wèn)答、課堂提問(wèn)、課間答疑、課后跟蹤與輔導(dǎo)（此項(xiàng)為有償）