培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
1）.案例：世界安全管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
杜邦公司的安全體系
GE公司的安全管控模式
香港中電集團(tuán)的安全理念
2)、安全有感領(lǐng)導(dǎo)與安全領(lǐng)導(dǎo)力
(1)什么是"有感領(lǐng)導(dǎo)"
領(lǐng)導(dǎo)層怎樣正確看待安全管理
討論：安全難管理是因?yàn)閱T工違章不改嗎
案例：安全經(jīng)理的一件小事
"有感領(lǐng)導(dǎo)"的七個(gè)帶頭
(2)"有感領(lǐng)導(dǎo)"的四感與關(guān)鍵點(diǎn)
感知：對(duì)安全理念的認(rèn)知＼風(fēng)險(xiǎn)的敏感度
感情：對(duì)安全工作熱情的表現(xiàn)方式＼個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃
案例：某總經(jīng)理的每一天
感悟：安全經(jīng)驗(yàn)分享
感佩：影響員工的行為與思想
(3)安全領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3）員工安全行為管理
案例：一個(gè)員工的一件小事
行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
行為改變的ABC模式
行為安全管理的要素
現(xiàn)場(chǎng)安全觀(guān)察與溝通技巧
行為安全管理的實(shí)施
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)情景模擬
4） 站在高層用文化管理安全
案例：不良的企業(yè)安全文化
安全文化建設(shè)的模式與方法
安全文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)
安全激勵(lì)與安全文化建設(shè)
安全文化建設(shè)的創(chuàng)新
互動(dòng)討論：安全文化活動(dòng)的組織與開(kāi)展
視頻：某公司安全文化活動(dòng)