培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
?陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場管理任務(wù)落實(shí)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。
??5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升。
?現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動(dòng)力。
?陶老師以2年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。
課程目標(biāo)
?直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
?管理系統(tǒng)化的概念與思維
?明確自我職責(zé)，提升管理意識；
?5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。
?理解精益5S思想，會(huì)應(yīng)用分析。
?干下去，干出來
?強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。
課程大綱
第一講：管理問題與精益思維
1.管理的六大問題
2.企業(yè)管理的五大要素
3.精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
4.精益生產(chǎn)的五大原則
5.精益價(jià)值思維
6.生產(chǎn)要素的狀態(tài)分析
7.浪費(fèi)的識別
8.精益與5S管理
第二講：5S起源與概念
1、關(guān)于5S
2、浪費(fèi)的計(jì)算
2、為什么要做5S
3、5S每一個(gè)S的內(nèi)容解讀
3、5S之間的關(guān)系
第三講：5S推行方式-整理
1.整理的基本要求
2.要與不要的基準(zhǔn)
3.要的動(dòng)作
4.瘦身法
5.抽屜法
6........
第四講：5S推行方式-整頓
1.整頓的基本要求
2.定位
3.定品
4.定量
5.定容
6.......
7.推行方法：
8.IE法
9.流程法
10.形跡法
11........
第五講：5S推行方式-清掃
1.清掃的基本要求
2.清掃的基準(zhǔn)
3.清掃與點(diǎn)檢
4.執(zhí)行方法：
5.OEC法
6.洗澡法
7........
第六講：5S推行方式-清潔
1.清潔的基本要求
2.清潔的標(biāo)準(zhǔn)
3.清潔與制度
4.......
5.執(zhí)行方法：
6.雷達(dá)法
7.推移法
8........
第七講：5S推行方式-素養(yǎng)
1.素養(yǎng)的基本要求
2.素養(yǎng)的基準(zhǔn)
3.素養(yǎng)與行業(yè)
4.行為與結(jié)果
5.執(zhí)行方法：
6.榮譽(yù)法
7.疏導(dǎo)法
8........
第八講：5S推行方式-安全
1.安全的重要性
2.辦公室與安全管理
3.檢查
4.標(biāo)示
5.處罰
第九講：推行計(jì)劃與執(zhí)行六步法
1.PDCA與計(jì)劃重要性分析（時(shí)間比重）
2.計(jì)劃落實(shí)六步法（可安排現(xiàn)場演練）
3.下達(dá)（工作計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間鎖定）
4.看板（計(jì)劃上看板，執(zhí)行過程可視化）
5.跟進(jìn)（全員關(guān)注工作進(jìn)度）
6.攻關(guān)（針對異常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解決模式）
7.評比（針對任務(wù)達(dá)成優(yōu)秀組別進(jìn)行評優(yōu)評先）
8.改善（通過評優(yōu)評先，激勵(lì)全員改善，績效全面提升）
第十講：課程總結(jié)與升華
1.量化管理單位
2.細(xì)化管理動(dòng)作
3.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
4.管理的五個(gè)DING
5.課程總結(jié)：
6.跟進(jìn)或指導(dǎo)：（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）