培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
1、如何解決公司各級干部和人才青黃不接、人才斷檔的問題？
2、如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？
3、如何建立企業(yè)自我特色的人才培訓(xùn)計劃、人才培訓(xùn)體系？
4、如何調(diào)整原有不適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建層次分明的人才矩陣系統(tǒng)？
5、如何建立一套實戰(zhàn)培養(yǎng)孵化核心骨干人才的方法，使企業(yè)在人才培養(yǎng)上具備“自我造血”功能？
6、如何對核心人才隊伍進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？
7、如何構(gòu)建并有效營運自己企業(yè)的人才培訓(xùn)中心、企業(yè)人才商學(xué)院？
8、如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛圍與土壤？
課程目標(biāo)
《核心人才孵化與梯隊構(gòu)建》，可以幫助企業(yè)激活、培養(yǎng)、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，讓企業(yè)手中有人、有干將所用。并最終形成企業(yè)的一套人才培養(yǎng)機制、人才文化環(huán)境。為企業(yè)生生不息培養(yǎng)孵化、輸送人才，打造企業(yè)自己的人才黃埔軍校。
課程大綱
一、企業(yè)成功與人才梯隊建設(shè)
1、企業(yè)發(fā)展與人才供給的斷層與原因掃描
2、“突破做大、創(chuàng)新做強”與企業(yè)人才梯隊建設(shè)
3、人才梯隊建設(shè)的三對辯證關(guān)系
二、構(gòu)建企業(yè)人才孵化與培養(yǎng)的平臺
1、平臺功能：實現(xiàn)人才的造血與補血
2、平臺環(huán)境：人才戰(zhàn)略匹配度掃描
3、平臺基礎(chǔ)：年度盤點與綜合測評中心
4、平臺策略：人才發(fā)展九宮格
5、平臺動力：外部與內(nèi)部供應(yīng)管道
6、平臺保障：建立人才管理的相應(yīng)制度與機制
7、平臺糧倉：知識庫與案例庫建設(shè)
8、平臺成果：擬定與實施前瞻性的企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃
三、構(gòu)建企業(yè)人才梯隊的方法與舉措
1、目標(biāo)化：學(xué)習(xí)繪制組織的學(xué)習(xí)路徑圖
2、結(jié)構(gòu)化：人才的分層分類分析與規(guī)劃
3、倉儲化：構(gòu)建充足的內(nèi)部和外部人才庫
4、管道化：人才橫向與縱向職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、專才化：長板效應(yīng)，強者愈強模式
6、通才化：短板效應(yīng)，補缺學(xué)習(xí)模式
7、定制化：基于EMS的員工個人發(fā)展計劃
8、內(nèi)轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)效果實現(xiàn)落地的五大策略
9、系統(tǒng)化：構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展學(xué)院（準(zhǔn)學(xué)院）
四、孵化企業(yè)核心人才的策略方法
1、愿景使命：“愿景牽引+使命推動”的人才融合與沉淀
2、繼任計劃：定向培育面向未來的核心人才
3、巧妙輪崗：破除“蘿卜與坑”的悖論
4、傳幫帶教：將培育責(zé)任進行多維分解與綁定
5、行動學(xué)習(xí)：核心人才的縱深化學(xué)習(xí)發(fā)展之路
6、跨界學(xué)習(xí)：尋找外界標(biāo)桿，突破舒適區(qū)，避免僵化
五、強化企業(yè)人才孵化與培養(yǎng)的軟操作系統(tǒng)
1、建立有企業(yè)自身特色的人才激勵機制
2、通過OKR對各級管理者傳導(dǎo)人才培養(yǎng)壓力
3、發(fā)揮企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)力與推動力
4、建立人才評估、培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出機制