課程收益
ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由美國項目管理協會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試。PMI經過多年調查發(fā)現，許多項目需求不斷地變更，一個精干的團隊在套用傳統瀑布模式（先做計劃再做事）時，很難取得較高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項目，鼓勵敏捷項目經理和敏捷團隊具備能夠快速應變的能力。
PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的技能。它要求具有敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）、Lean Development（精益開發(fā)）、看板（Kanban）和測試驅動型開發(fā)(TDD)等。
敏捷原則來源于軟件和IT業(yè)，但敏捷方法正在多個行業(yè)得到快速發(fā)展與擴展，包括電子、汽車、醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)等。
面授大綱
1. 敏捷引論
* 現如今為什么需要敏捷方法
* 敏捷與傳統項目管理方法的對比
* 項目生命周期
2. 敏捷宣言和原則
* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念
3. 敏捷框架及流程
* 敏捷管理334框架
* 敏捷流程
互動實戰(zhàn)：傳統項目經理與敏捷教練SM的異同
4. 敏捷需求
* 用戶故事編寫、拆分、INVEST原則
* 產品Backlog梳理、DEEP原則、確定優(yōu)先級
* 產品路線圖、發(fā)布計劃、故事地圖
互動實戰(zhàn)：一個項目的需求清單/產品未完成項
5. 敏捷規(guī)劃
* 敏捷估計與規(guī)劃：估算方法、估算會議流程
* Sprint計劃會議：團隊速率、計劃會議流程
互動演練：Sprint常見問題情境討論
6. 敏捷實施
* 每日站會
* 看板概念、設計、WIP、規(guī)則、看板實踐分享
* 敏捷風險及速率監(jiān)控:燃盡圖、燃起圖、及累積流圖
* Sprint評審，準備、演示、問題解決
* Sprint回顧會議，為了下一次迭代，圓點投票
實戰(zhàn)互動：流程、最佳實踐分享
7. 敏捷案例實操
* 全真項目模擬演練
8. 團隊協作
* 敏捷團隊建設、沖突管理、有效溝通
9. 其它敏捷實踐
* XP、Crystal、FDD、Lean等
* 大規(guī)模敏捷SAFe、Less
10. 敏捷轉型
* 轉型的障礙、方法、及最佳實踐
* 項目經理 * 敏捷教練 * 敏捷團隊 * 其他相關成員