課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財務思維審視工作，促進跨部門協(xié)作和溝通；
2、讓財務指標成為衡量各部門經(jīng)營成果的共同標準，促進企業(yè)整體目標的達成；
3、以數(shù)據(jù)化思維做運營，提升企業(yè)精細化和精準管理水平，塑造理性決策文化。
崗位收益：
1、學會分析財務報表，了解財務運作的核心；
2、掌握成本管理的底層邏輯，學會劃分成本；
3、掌握財務工具和方法，提升部門績效；
4、學會通過財務視角，分析部門的經(jīng)營狀況。
課程特色
1、案例豐富：課程講解的案例貼近日常業(yè)務場景，讓學員易于理解與掌握；
2、系統(tǒng)實用：課程既有系統(tǒng)性理論闡述，又有各種方法和工具的學習，幫助學員將知識點運用于實際工作中；
3、互動性強：讓學員進行分組演練，講師互動與點評，幫助學員深度掌握課程知識點。
課程大綱
一、揭開財務報表的神秘面紗，了解企業(yè)經(jīng)營管理通用的財務語言
1、經(jīng)營視角下的資產(chǎn)負債表
(1) 錢從哪里來？又到哪里去？
(2) 資產(chǎn)負債表解讀的關鍵點
2、經(jīng)營視角下的利潤表
(1) 企業(yè)賺錢了嗎？
(2) 利潤的不同解讀
3、公司財務運作的核心是什么？
(1) 杜邦財務分析
二、從財務分析到經(jīng)營分析，打通財務結果和業(yè)務過程
1、為什么表中有利卻袋中無錢？
(1) 要利潤還是要現(xiàn)金？
(2) 從資產(chǎn)負債表到營運資本
(3) 案例演練：報表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？
2、從財務分析到經(jīng)營分析
(1) 如何從財務結果穿透到業(yè)務過程？
(2) 經(jīng)營分析中，非財務人員的角色擔當
(3) 業(yè)務邏輯圖
三、經(jīng)營視角下的成本玄機，成本管理大有文章
1、成本的劃分
(1) 接成本和間接成本
(2) 變動成本和固定成本
(3) 保本點模型
(4) 從保本點到保利點
2、多場景決策案例分析
(1) 如何通過保本點試探供應商的底價？
(2) 量本利分析: 銷售價格有玄機
(3) 降本增效案例
四、謀定而后動，預算管理助力企業(yè)目標達成
1、大家眼中的預算是什么？
2、中國企業(yè)預算管理中的常見問題
3、預算管理體系是什么樣的？
(1) 三個層次九個角
(2) 上承戰(zhàn)略、下接經(jīng)營的預算管理體系
4、不可忽視的預算跟蹤
(1) 從財務數(shù)據(jù)到業(yè)務數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)
(2) 案例：從財務報表到管理報表
(3) 討論：本課程對業(yè)財融合的啟示
專家簡介
原全球500強企業(yè)山特維克財務總監(jiān) 吳軍
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任全球500強企業(yè)財務總監(jiān)，在歐美知名企業(yè)有著長達二十年的管理會計實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職艾歐史密斯首任財務總監(jiān)期間，搭建了符合美國總部規(guī)范的財務管理體系，為公司做了突出貢獻；在山特維克任職財務總監(jiān)時，曾按項目預算，成功為集團最大的裝配中心遷建新址，并榮獲集團標桿項目獎。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有近六年的講師授課經(jīng)驗，曾為百余家企業(yè)提供培訓服務，受教學員逾5000人次，培訓效果深受客戶好評。
授課特點
深入淺出，邏輯性強；授課內(nèi)容豐富，案例真實生動；干貨多，易落地，實用性極強。
主講課程
總裁的戰(zhàn)略管理會計：落地三板斧、玩轉數(shù)據(jù)，利潤倍增：不可不知的管理會計理念和實踐、業(yè)財融合：如何用財務思維做經(jīng)營管理等。
服務客戶
騰訊、蒙牛、中石油、東方航空、中外運物流集團、中國中車、云南能投、江陵福特、新界泵業(yè)、臥龍電氣、新時達電氣、大亞科技……
企業(yè)中高層管理者。