課程收獲
企業(yè)收益：
1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務發(fā)展做出更多貢獻；
2、實現(xiàn)HR 與業(yè)務部門深度信任關(guān)系的建立，共同推動企業(yè)的成長；
3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)用人所長、加速人才成長，助力組織發(fā)展。
崗位收益：
1、掌握行為面試法、人才融入 OM 模型等方法，實現(xiàn)精準人才供應；
2、運用學習路徑圖，規(guī)劃企業(yè)的人才培養(yǎng)模式；
3、學會運用戰(zhàn)略解碼四步法，助推績效落地；
4、掌握Q12 組織氣氛測量方法，激發(fā)組織活力；
5、探索從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變點；
6、借鑒華為、聯(lián)想、谷歌等優(yōu)秀企業(yè)的人才管理策略。
課程特色
實戰(zhàn)：國內(nèi)第一款HRBP的技能實戰(zhàn)沙盤，12 個現(xiàn)實場景還原HRBP工作中的痛點與難點問題；
深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開，幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯；
實用：不是HR工具的堆砌，而是通過課堂與課后的刻意練習，幫助 HR 靈活應用關(guān)鍵工具與方法；
微課賦能：課程提供實用的線上輕學課程，通過線上學習的加持，強化學員的學習效果，多維度幫助學員實現(xiàn)HR的轉(zhuǎn)型與突破。
課程大綱
核心價值觀
第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念
【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？
【模型】員工表現(xiàn)不佳，背后的關(guān)鍵因素
【大師】改變了日本企業(yè)界的戴明
【標桿】豐田之道的核心原則
【總結(jié)】卓越 HR 的核心理念
第二部分：活力組織的人才管理關(guān)鍵原則
【案例】董事長的煩惱：“以人為本”的意外結(jié)果
【討論】“以人為本”，究竟意味著什么？
【原則】“雇傭整個人，而非一雙手�！�
【大師】梅奧：組織中的人際關(guān)系
【標桿】星巴克的員工福利實踐
【練習】現(xiàn)狀評估與改善點規(guī)劃
【原則】讓工作有效率，讓員工有成就
【大師】泰勒：以科學管理超越經(jīng)驗
【標桿】谷歌的行為設計學
【練習】現(xiàn)狀評估與改善點規(guī)劃
【原則】提升責任感，而非滿意度
【大師】阿吉里斯：以成年人的方式對待員工
【標桿】奈飛的“另類”人才管理法
【練習】現(xiàn)狀評估與改善點規(guī)劃
【原則】人是機會，而非麻煩
【大師】麥格雷戈：信任員工，激發(fā)創(chuàng)造力
【標桿】惠普之道與社會資本
【練習】現(xiàn)狀評估與改善點規(guī)劃
【原則】充分發(fā)揮人的優(yōu)勢
【大師】德魯克：重新定義績效考評
【標桿】林肯和任正非的用人理念
【練習】現(xiàn)狀評估與改善點規(guī)劃
關(guān)鍵技能沙盤訓練
第一部分：精準人才供應
核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合
關(guān)鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入 OM 模型等
最佳實踐：聯(lián)想的人才畫像、谷歌的新人融入等。
第二部分：加速人才發(fā)展
核心知識：激發(fā)學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉(zhuǎn)化
關(guān)鍵方法：學習路徑圖等
最佳實踐：華為營銷人員的勝任培養(yǎng)模式、三星新人培養(yǎng)、港華燃氣 SQS 項目等
第三部分：助推績效落地
事的視角：目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵
關(guān)鍵方法：戰(zhàn)略解碼四步法
實踐分享：某快速成長型民營集團企業(yè)年度戰(zhàn)略解碼
人的視角：抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推動成長
關(guān)鍵方法：識別三種抵抗、GROW 模型等
第四部分：激發(fā)組織活力
核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式
關(guān)鍵方法：Q12 組織氣氛測量
實踐分享：AO 史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等
第五部分：總結(jié)與反思
核心知識：HR 如何走進一把手心智、賦能業(yè)務領(lǐng)導者
關(guān)鍵方法：從 HR 到戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
線上講師簡介
《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、著名人才經(jīng)營與組織發(fā)展專家 康至軍
實戰(zhàn)經(jīng)驗
17年管理咨詢經(jīng)驗，擔任多家企業(yè)領(lǐng)導層常年顧問。曾擔任知名IT企業(yè)管理委員會成員、人力資源總監(jiān)，推動企業(yè)的組織和人力資源變革；曾在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部，對商業(yè)模式、業(yè)務戰(zhàn)略與持續(xù)增長、組織變革等有切身體會。近年來先后為招商地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、綠地集團等百余家企業(yè)提供組織設計、管理層評估、管理梯隊建設、核心人才激勵體系設計等咨詢服務。
輕學課程簡介
課時：視頻”輕學課程，共11節(jié)課，每節(jié)課10分鐘左右，總時長約為110分鐘。
內(nèi)容：闡述HR轉(zhuǎn)型核心觀點的基本概念和適用范圍等基礎(chǔ)知識；通過視頻學習，幫助學員從不同的視角去看待人力資源的實踐和實踐中的問題，運用顛覆性觀點，結(jié)合行業(yè)典型案例，引導學員跳出人力資源的專業(yè)局限，尋求HR轉(zhuǎn)型的桿桿點，給學員帶來深具意義的啟發(fā)
從事 HRBP 工作的人員、人力資源團隊的中高層管理者、需要從事務型 HR 向?qū)I(yè)型 HR、伙伴型 HR 轉(zhuǎn)變的人力資源從業(yè)者。