一般認為創(chuàng)新是一個難以捉摸的東西，沒有特定的規(guī)則或模式可循，或者需要很高深的專業(yè)知識和理論為基礎(chǔ)，才能進行創(chuàng)新。事實并非如此，企業(yè)不可能每天都去開發(fā)革命性的產(chǎn)品，但需要瞄準顧客的“痛點”，對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行精心打磨，就能創(chuàng)造出令人尖叫的產(chǎn)品，這就是創(chuàng)新的使命所在。
通過本課程能讓受訓者掌握多種簡單高效的創(chuàng)造性思維模式和產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，在此基礎(chǔ)之上通過反復模擬演練開啟受訓者思維、認識，提高思維和創(chuàng)新能力，為今后大幅度提高績效打下良好的基礎(chǔ)。
通過課堂的講解、分析、練習使學員能夠掌握創(chuàng)造性思維方式和產(chǎn)品進行創(chuàng)新的基本方法。
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
1、創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新
- 課程熱身練習
- 創(chuàng)新的基本法則之一：在框架內(nèi)思考
- 創(chuàng)新的基本法則之二：形式為先，功能次之
- 案例分享：研發(fā)失敗，產(chǎn)品大賣
- 什么是心智模式（Mental Model）
- 心智模式如何起作用？
- 心智模式的類型：靜態(tài)vs.動態(tài)
- 心智模式的轉(zhuǎn)換方式
- 小練習
- 哪些因素會阻礙創(chuàng)造力？（感知、情感、想象、文化、表達、知識、環(huán)境）
- 小測試
- 人腦的原理（小測試）
- 大腦不同部位的作用（小測評）
- 全腦思考過程
- 分組練習
2、創(chuàng)造性思維工具
- 發(fā)散思維（Divergent Thinking）
- 小案例
- 分組練習
- 發(fā)散思維的工具：SCAMPER（奔馳法）及產(chǎn)品案例
- 分組練習
- 收斂思維（Convergent Thinking）
- 案例：日本是如何推理出大慶油田機密
- 發(fā)散思維和收斂思維的關(guān)系
- 案例
3、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新方法
- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之一：減法策略，少即是多（Less is More）
- 案例分析：衣物清新劑
- 如何運用減法策略？
- 分組練習
- 運用減法策略時應(yīng)注意的事項
- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之二：除法策略，分而治之
- 除法策略的種類及實例
- 案例分析：金屬組件電鍍
- 如何運用除法策略？
- 分組練習
- 運用除法策略時應(yīng)注意的事項
- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之三：乘法策略，生生不息
- 案例分析：環(huán)保馬桶
- 如何運用乘法策略？
- 分組練習
- 運用乘法策略時應(yīng)注意的事項
- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之四：任務(wù)統(tǒng)籌策略，一專多能
- 任務(wù)統(tǒng)籌策略的工作原理及類型
- 案例分析：銷售員培訓方案的開發(fā)
- 如何運用任務(wù)統(tǒng)籌策略？
- 分組練習
- 運用任務(wù)統(tǒng)籌策略時應(yīng)注意的事項
- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之五：屬性依存策略，巧妙相關(guān)
- 如何運用屬性依存策略
- 案例分析：嬰兒用軟膏
- 分組練習
- 運用屬性依存策略時應(yīng)注意的事項
- 分組綜合練習、發(fā)表及評價
課程總結(jié)
王繼武老師
研發(fā)管理與創(chuàng)新管理 資深講師
深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)
深圳3A管理咨詢有限公司 高級咨詢師
富士康集團 制程工程師、品保主管
技術(shù)特點
王老師具有8年制造業(yè)工作經(jīng)驗及17年專業(yè)咨詢培訓工作經(jīng)驗，專注制造業(yè)研發(fā)管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題，對不同行業(yè)、不同企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)有系統(tǒng)的研究及豐富經(jīng)驗。為數(shù)百家企業(yè)提供過培訓、咨詢服務(wù)。
王老師善于用實際的案例解答學員疑問，深入淺出，具很強的啟發(fā)性，深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復雜的理論和概念，提供學員具體的工作方法和工具，啟發(fā)學員思考和分析問題。
學歷背景
湘潭大學 化學工程系 工學學士（1990~1994年）
學術(shù)著作
汽車行業(yè)ISO/TS16949:2002國際標準應(yīng)用與實施指南 海天出版社 2003年
專業(yè)資格
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月
擅長領(lǐng)域
課程：創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、五大核心工具
代表案例
¨ 2003年01月－2004年12月：東莞昆盈電腦有限公司 六西格瑪項目咨詢
¨ 2009年11月－2011年12月：甘肅靖遠第二發(fā)電有限公司 全面生產(chǎn)維護TPM升級及運營流程改善咨詢項目 【中國電力行業(yè)標桿企業(yè)】
¨ 2009年06月－2018年12月：比亞迪一/二/六/九/十五事業(yè)部、比亞迪戴姆勒五大核心工具培訓，合計約50人天
¨ 2009年01月－2019年04月：中車株洲電力機車有限公司 失效模式分析FMEA、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理合計約30人天
¨ 2009年01月－2017年06月：中車株洲時代新材股份有限公司 五大核心工具、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理，合計約40人天
¨ 2009年06月－2019年08月：三星(SDD/電機/半導體) 五大核心工具培訓，合計約40人天
2011年01月－2012年12月：云南馳宏鋅鍺股份有限公司 精細化運營咨詢項目
客戶見證
1、汽車制造及零部件（約300家）：
武漢神龍汽車（中法合資） 北汽新能源（青島/常州） 廣州本田中國（日資）
北京現(xiàn)代（中韓合資） 東風商用車（武漢/十堰） 比亞迪戴姆勒（中德合資）
北汽福田（國企） 薩克斯汽車零部件（德資） Autoliv-Nissin（瑞日合資）
廣州東風本田（中日合資） 重慶小康動力（民企） 安徽中鼎股份（民企）
天津愛達（日資） 南昌麥格納-格特拉克（加拿大） 長沙江麓容大（民企）
惠州億能電池（民企） 駱駝股份（襄陽/梧州） 蕪湖馬瑞利（蕪湖/廣州）
廈門海拉電子（德資） 霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)（美資） 萬力輪胎（廣州/合肥）
蘇州恩斯克軸承（日資） 洛陽軸承（國企） 襄陽軸承（國企）
天津阿斯莫（日資） 長春蒂森克虜伯（德資） BYD一/二/六/九/十五事業(yè)部
廣州索哥波燈具（法資） 武漢彼歐英瑞杰（法資） 廣州考泰斯（德資）
深圳特爾佳（民企） 天津愛勵鋁業(yè)（美資） 深圳欣銳特（民企）
科世得潤（中德合資） 福州住友電裝（日資） 柳州雙飛（民企）
三一汽車零件（民企） 深圳嘉實多（英資） 安費諾（美資，四家工廠）
浦項汽車板（韓資） 佛山寶鋼（國企） JFE鋼板（日資）
航盛電子（深圳/吉安） 深圳寶凌音響（國企） 廈門佛吉亞歌樂（法資）
株洲齒輪（國企） 杭州齒輪集團（國企） 東莞金洲齒輪（民企）
蕪湖凌云股份（國企） 蕪湖天人沖焊件（民企） 三環(huán)車橋（國企）
寧波華眾（民企） 長春英提爾（中加合資） 長春西諾塑料（德資）
長春派格（德資） 惠州信邦（民企） 惠州建邦（民企）
廣州泰極（日資） 廣州南條（臺資） 無錫全盛（民企）
天津鵬翎股份（民企） 海德世拉索（中日合資） 中航標準件（國企）
一汽鑄造（長春/成都） 東莞鴻圖鑄造（港資） 佛山文燦鑄造（民企）
深圳泛亞歐寶（港資） 高要鴻圖鑄造（民企） 肇慶本田金屬（中日合資）
廊坊吉凱恩（英資） 廣州奧迪威（民企） 廈門日上股份（民企）
2、軌道車輛及零部件（約50家）：
中車株洲電力機車（國企） 中車青島四方機車（國企） 中車長江車輛（國企）
中車株洲時代新材（國企） 中車株洲電機（國企） 中車資陽電力機車（國企）
中車眉山車輛（國企） 株洲聯(lián)誠集團（民企） 蘇州易程科技（民企）
成都南車軌道車輛（國企） 廣州南車城市軌道（國企） 昆明南車城市軌道車輛（國企）
珠海浩亭（德資） 中車株洲天力鍛業(yè)（國企） 中車寧波新能源（國企）
青島歐特美（美資） 中車寧波和榮（國企）
3、信息電子及零件（約400家）：
成都Intel（美資） 三星（SDD/電機/半導體） 安森美半導體（美資）
樂依文半導體（新加坡） 東莞杰群半導體（臺資） 江門億都半導體（港資）
揚州國揚（國企） 惠州LG樂金（日韓合資） 福州日立（日資）
昆山仁寶電腦（臺資） 東莞王氏港建（港資） 深圳長城電腦（國企）
東莞昆盈電腦（臺資） 廣州建興科技（臺資） 廣州捷普電子（美資）
珠海偉創(chuàng)力（美資） 惠州華陽多媒體（民企） 東莞偉易達集團（港資）
深圳柏拉圖電子（臺資） 惠亞集團（廣州/惠州/深圳） 東莞CMK（日資）
深圳競?cè)A電子（臺資） 廣州名辛電子（日資） 無錫新美亞電路（美資）
昆山競陸電子（臺資） 益陽奧士康集團（民企） 明陽電路（民企）
松下電子材料（日資） 惠州建業(yè)集團（港資） 廈門弘信股份（民企）
富仕科技（民企） 惠州勝宏電路（民企） 富士康群創(chuàng)事業(yè)群（臺資）
愛普科斯（珠海/廈門，德資） 威世瀚威司通（美資） 東莞村田（日資）
肇慶鳳華高科（國企） 東莞華容電子（臺資） 東莞庫柏電子（美資）
番禺盛美達（日資） 上海凱虹DIODES（美資） 東莞華容電子（臺資）
肇慶顯邦電子（美資） 深圳偉志電子（港資） 深圳光臺電子（臺資）
深圳創(chuàng)顯科技（民企） 深圳盛波光電（國企） 廣州Sylvania照明（德資）
橫店得邦照明（民企） 飛煌世亞（德資） 宗泰電子（民企）
珠海光宇（民企） 深圳比克電池（民企） 東莞新能源（民企）
鴻愛斯通信（韓資） 廣州越峰電子（臺資） 深圳阿諾德磁材（美資）
萬金電機（港資） 惠州信華精機（日資） 廣川科技（臺資）
國光電器（民企） PCH Solutions（愛爾蘭） 勁勝精密組件（民企）
4、其它行業(yè)（約50家）：
凱斯紐荷蘭（美資） 云南馳宏鋅鍺（國企） 祿思偉礦業(yè)資源（德資）
甘肅靖遠二電（行業(yè)標桿） 新疆天山鋁業(yè)（民企） 中糧金帝食品（國企）
深圳創(chuàng)維（民企） 奧克斯（民企） 格蘭仕（民企）
順德萬和集團（民企） 萬家樂電器（民企） 云南大益茶業(yè)（民企）
旭硝子精細玻璃（日資） 南玻太陽能（民企） 廈門瑞聲達（丹麥）
廣州亨斯邁（美資） 宏柏新材料（臺資） 貝格工業(yè)涂料（瑞典）
深圳中華制漆（港資） 明陽風電（民企） 東莞銀禧科技（民企）
得邦塑料（民企） 廣州科苑（國企） 河北鼎盛文化（民企）
客戶評價
王老師培訓三大特色：
¨ 啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性
¨ 案例式教學 — 源自實踐的案例分析，啟發(fā)學員思考和理解課程內(nèi)容
¨ 應(yīng)用式研討 — 將客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中，幫助學員快速應(yīng)用所學知識
“滿意，很滿意，通俗易懂，好理解，收獲良多；邏輯清晰，演講表達技巧好，幽默生動；有實際效果，課程正是工作需要�！� — 蕪湖馬瑞利技術(shù)經(jīng)理
“…學員反應(yīng)效果非常好，認為課程很有深度，通過深入淺出，幽默的授課方式，讓學員們受益匪淺，同時也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點，學員對后續(xù)的課程都充滿期待。” — 光臺項目經(jīng)理
“富有針對性、實用性強，對五大核心工具有了非常深刻的了解，講師授課幽默；課程內(nèi)容豐富、很是生動有趣；內(nèi)容詳盡、要點突出、表達技巧好�！� — 愛普科斯研發(fā)經(jīng)理
“非常感謝您此次的培訓，我們譚總對此次的培訓非常滿意，此次是我見到的唯一一次總經(jīng)理全程聽全的培訓。” — 銀禧科技品保經(jīng)理
2、培訓費用：
4800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）
研發(fā)管理者、產(chǎn)品開發(fā)工程師、項目經(jīng)理/工程師、市場部、工藝工程師等。