項(xiàng)目背景
威爾伯·麥克菲勒獎獲得者、全球領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯·庫澤斯說：“領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響別人的藝術(shù)，讓別人發(fā)自內(nèi)心地去做一件事情，這才是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)”。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，全球企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的10大首要策略中有 4 個與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。然而關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力問題，企業(yè)人員往往困惑于——
組織向心力不足、精英人才流失？
員工士氣低下，如何提升員工投入度？
如何節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)成本的同時提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力？
針對以上問題，我們特邀香港及華南區(qū)唯一的領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力Certified Master楊良得先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程已成功應(yīng)用于思科、戴爾、西門子、豐田等知名企業(yè)，課中配套的領(lǐng)越®LPI測評工具更被25萬以上的人使用，課程原著第六版《The Leadership Challenge》書籍， 由全球歷史最悠久﹑最知名的出版商之一Wiley在全球出版近200萬冊。
項(xiàng)目收益
企業(yè)收益
1、培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略思維的新時代領(lǐng)導(dǎo)者；
2、引進(jìn)一套權(quán)威測評工具，推動人才梯隊(duì)合理配置；
3、植入以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力理念與文化，改善組織氛圍；
4、通過領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力系列模型，解決團(tuán)隊(duì)人員能力提升緩慢的問題。
崗位收益
1、獲得一份完整領(lǐng)導(dǎo)力測評報(bào)告，并掌握如何解讀報(bào)告結(jié)果；
2、理解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)原則與十大承諾，升級成為新時代的領(lǐng)導(dǎo)者；
3、掌握激勵團(tuán)隊(duì)人心的4個基本原則與方法，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；
4、獲得國際版權(quán)機(jī)構(gòu)Wliey與Master頒發(fā)的講師認(rèn)證證書。
項(xiàng)目特色
1、實(shí)效：課程經(jīng)過30年研究，全球75,000份領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研驗(yàn)證實(shí)效，國際名企信賴引進(jìn)；
2、量化：領(lǐng)導(dǎo)行為評估工具，對比全球數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀與改善效果清晰可見；
3、易行：配套科學(xué)的行動指南及線上資源鞏固學(xué)習(xí)，課后跟進(jìn)便捷易管理；
4、認(rèn)證內(nèi)化：通過二階課程認(rèn)證的學(xué)員可將知識內(nèi)容引入企業(yè)并內(nèi)化，實(shí)用實(shí)效，持續(xù)節(jié)約培訓(xùn)成本。
課程大綱：
認(rèn)準(zhǔn)方向
1、個人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享
2、介紹卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為
3、介紹領(lǐng)越®LPI
4、單元小結(jié)
以身作則
1、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
2、明確價值觀和承諾度
3、模擬活動：如何跟別人介紹你的價值觀
4、通過梳理榜樣踐行你的價值觀
共啟愿景
1、組成愿景的五要素
2、使用“思維導(dǎo)圖”具體說明你的一個愿景
3、單元總結(jié)
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、勇于冒險和從錯誤中學(xué)習(xí)（競賽游戲）
2、面對挑戰(zhàn)，你如何取得小小成功
3、單元小結(jié)
使眾人行
1、解釋在流帶圖中如何分析你的下屬的工作狀態(tài)
2、討論：如何提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以達(dá)到目標(biāo)
3、建立信任的關(guān)鍵-分享
4、單元小結(jié)
激勵人心
1、一次有意義的認(rèn)可活動
2、激勵人心的四個基本要點(diǎn)
3、單元小結(jié)
作出承諾
1、關(guān)于愿景和價值觀的談話
2、用于和團(tuán)隊(duì)或管理者談話的個人提升目標(biāo)和計(jì)劃
3、慶祝我們的學(xué)習(xí)成果
1、課程總覽介紹、《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程目標(biāo)回顧及流程介紹
2、課程發(fā)展、背景及價值
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為的關(guān)鍵核心
4、領(lǐng)越®LPI的研究
*以上環(huán)節(jié)包含互動討論、導(dǎo)師一對一解答
5、《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程流程回顧
6、導(dǎo)師授課環(huán)節(jié)練習(xí)
*以上環(huán)節(jié)每位學(xué)員將輪流針對卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為的其中一種行為進(jìn)行單獨(dú)的授課演練
1、首日培訓(xùn)知識點(diǎn)回顧
2、導(dǎo)師授課環(huán)節(jié)練習(xí)（承接首日練習(xí)部分）
3、每種卓越領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣行為的關(guān)鍵與核心
4、研究卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為典型表現(xiàn)視頻
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為官方體驗(yàn)式教學(xué)活動/游戲引導(dǎo)練習(xí)，并掌握關(guān)鍵知識引導(dǎo)點(diǎn)
6、提問環(huán)節(jié)：做好準(zhǔn)備講授課程
*導(dǎo)師將針對授課的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行介紹與解答，如課前準(zhǔn)備活動安排、授課各環(huán)節(jié)時間控制等
7、導(dǎo)師認(rèn)證課程結(jié)業(yè)環(huán)節(jié)
老師介紹：
香港及華南區(qū)唯一的領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力Certified Master 楊良得
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
逾二十年內(nèi)地和香港開發(fā)培訓(xùn)模塊及講授經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于世界五大企業(yè)咨詢公司之一的安達(dá)信企業(yè)咨詢公司，擔(dān)任咨詢經(jīng)理一職，為多家國內(nèi)和跨國企業(yè)提供咨詢服務(wù)，具有豐富的多層次管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2015-2017連續(xù)3年獲邀以演講嘉賓身份參加<領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力全球論壇>，并與《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》原著作者詹姆斯.庫澤斯、巴里.波斯納同臺演講，分享來自大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展成功案例。榮獲香港新報(bào)頒發(fā)“亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師”。
專業(yè)背景
《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》Master Trainer；
國際MBTI®權(quán)威認(rèn)證MBTI® Master Trainer；
國際DiSC®權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可專業(yè)DiSC® Master Trainer。
主講課程
領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力、Everything DiSC®。
服務(wù)客戶
IBM、SGS、匯豐銀行、德勤、畢馬威、中國電信、中國移動、聯(lián)想、TCL、百度、蘇寧、周大福、班尼路、佐丹奴……
中高層管理者、內(nèi)訓(xùn)師、有志于成為國際版權(quán)認(rèn)證講師的人士。