核心價值：
學習以消費者為中心的產(chǎn)品、品牌與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
學習全渠道的營銷流程系統(tǒng)性操盤框架與方法
課程大綱
一、定位決定地位
1、以消費者為中心的精品戰(zhàn)略的解碼
2、確保做正確的事
二、華為手機的營銷發(fā)展
1、向同行最佳學習
2、營銷的方法論
3、產(chǎn)品上市生命周期各階段的動作協(xié)同
三、以消費者為中心的全渠道操盤
——系統(tǒng)解決“賣什么"、“怎么賣”、“哪里賣”、
“賣的好”、“還想買”的問題
1、GTM全業(yè)務流程拉通運作
2、品牌構(gòu)建：品牌價值及定位、PR與Digital開展、形象建設
3、產(chǎn)品管理：Portfolio路標規(guī)劃、定價策略、通路規(guī)劃
4、電商操盤：線上線下協(xié)同，打造持久爆款能力
5、零售管理：Mapping、陣地建設與運營、人店物資源、BTL
6、渠道管理：伙伴選擇、客戶管理模式、KA管理等
7、交付管理：預測、物流、倉儲、交付完成
8、服務管理：服務體系建設、忠實用戶維護；
運營財經(jīng)：IT系統(tǒng)支撐及SMR、財務核算等
四、電商的操盤方法
——調(diào)研，定價，脈沖操盤 ，線上線下協(xié)同，流量運營
1、電商操盤的關(guān)鍵節(jié)點的邏輯
2、成功的電商操盤首先要明確策略，策略和用戶策略要結(jié)合，沒有調(diào)研，沒有發(fā)言權(quán)
3、不同渠道，不同產(chǎn)品組合的商務策略以及組合套餐策略，區(qū)分重點電商平臺，貨，價，套餐規(guī)劃，最大化的規(guī)避內(nèi)部沖突
4、電商脈沖銷售和線上線下的接力組合策略，一體化呼應，持續(xù)放大價值，以及長尾銷售管理
5、不同渠道流量的獲取和轉(zhuǎn)化策略
五、以消費者為核心的實戰(zhàn)方法論和案例
講師介紹：李 文
華為終端原全球零售管理部總裁
職業(yè)經(jīng)歷：
2005年加入華為公司，歷任華為終端/全球零售管理部總裁、東非/南非/西非地區(qū)部終端業(yè)務部總裁。
作為全球零售負責人：歷經(jīng)四年時間，實現(xiàn)華為零售份額從2.5%提升至9%，實現(xiàn)了華為終端的崛起。作為零售，渠道，MTK,產(chǎn)品，四大操盤核心領(lǐng)域的核心操盤制定者：打造了MATE系列，P系列等系列的成功操盤典范，實現(xiàn)了在中國市場，以及中東非洲，拉美，歐洲等重要市場的彎道超車。作為終端公司retail項目變革組長：貫徹實施變革項目，推動終端公司的BTOC轉(zhuǎn)型4大領(lǐng)域進行渠道和零售IT變革：商業(yè)策略與產(chǎn)品和渠道策略對標、零售渠道架構(gòu)與商業(yè)模式、運作管理提升（SMR管理）、銷售組織架構(gòu)設計和流程
擅長領(lǐng)域：
搭建GTM（Gotomarketing）體系、商業(yè)策略與產(chǎn)品和渠道策略對標、零售渠道架構(gòu)與商業(yè)模式、運作管理提升（SMR管理）、銷售組織架構(gòu)設計和流程
分公司總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、渠道總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營銷經(jīng)理等