核心價值：
掌握Go to marketing的核心流程，讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達(dá)消費(fèi)者
掌握塑造高端品牌的品牌策略
掌握體系化作戰(zhàn)方式，構(gòu)建marketing整體的組織能力
針對問題
做市場品牌管理的過程中，我們常會陷入以下的疑問：
公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：
花錢部門不是產(chǎn)出部門 （定位）
誰都會花（對專業(yè)性的質(zhì)疑）
太專業(yè)，不清楚做什么 （對專業(yè)性的距離）
怎么衡量產(chǎn)出？ （價值判斷）
新晉CMO往往需要交代的一系列問題：
錢該不該花
錢怎么花 （能力）
花了怎么交代（評估）
課程大綱
第一模塊：華為Marketing成功解碼
解碼一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1.體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市
2.品牌營銷策略與打法升級
解碼二：營銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和資源匹配
1.Marketing 對商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)
2.公司層級的品牌商業(yè)成功指標(biāo)
3.品牌與營銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)雙元圖
4.品牌高端化核心里程碑
解碼三：構(gòu)建清晰的MKT 業(yè)務(wù)標(biāo)簽和符號，建立整套
Marketing業(yè)務(wù)運(yùn)作體系
1.體系化Marketing業(yè)務(wù)標(biāo)簽
2.16.0 Retail 流程架構(gòu)L1-L4-MKT部分-2016年
3.GTM 全流程動作和輸出——2013年 GTM 1.0
4.XX產(chǎn)品上市營銷GTM DECK
5.體系化的營銷資源投入
解碼四：組織與人才
1.營銷成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊
2.組織：組織定位、組織設(shè)計、關(guān)鍵職能、管理
3.Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組
織變革
4.人才標(biāo)簽：多元化、精英化、國際化
第二模塊：華為Marketing業(yè)務(wù)核心工作模塊
一、從實戰(zhàn)看業(yè)務(wù)
1.成熟的企業(yè)Marketing：市場評估到結(jié)果評估
的整個過程
2.洞察：市場洞察、業(yè)務(wù)洞察、消費(fèi)者洞察
3.規(guī)劃：年度規(guī)劃、季度/月度規(guī)劃、項目規(guī)劃
4.策略：公司級品牌策略、項目級Campaign
策略、投資策略
二、從體系化作戰(zhàn)到精細(xì)化管理
1.運(yùn)作機(jī)制：品牌一致、總部和區(qū)域、核心業(yè)務(wù)、
核心決策
2.體系化營銷費(fèi)用閉環(huán)管理
3.營銷評估體系
4.流程&IT 體系建設(shè)
主講嘉賓：鮑圣霞
華為終端原全球營銷管理部部長
10年華為工作經(jīng)驗
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
2007-2010 歐洲市場部負(fù)責(zé)人
2011-2014 全球Marketing市場運(yùn)作和產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人
2015-2017 全球營銷管理部部長
先后擔(dān)任區(qū)域市場與品牌負(fù)責(zé)人，全球Marketing產(chǎn)品營銷部、全球營銷管理部部長，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，華為品牌高端化全過程，同時主導(dǎo)全球營銷組織設(shè)計與人才管理，部門考核評估，營銷預(yù)算與費(fèi)用管理，營銷投入產(chǎn)出考核，管理部門整體業(yè)務(wù)流程設(shè)計和能力提升。
Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等