核心價值：
1、學習業(yè)界標桿的供應鏈運營管理，確保商品持續(xù)可用，讓客戶滿意。獲得總體庫存情況的實時信息，為優(yōu)化規(guī)劃和履行流程提供必要的決策依據。
2、學習專業(yè)的集成供應鏈的架構和實施路徑，了解業(yè)界企業(yè)供應鏈的整體解決方案。從上至下的集成供應鏈戰(zhàn)略設計，業(yè)務流程設計和生產流程設計，從價值鏈的角度重新定義供應鏈和供應鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求。通過行業(yè)最佳實踐分享，理解集成供應鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)。
企業(yè)常見三大痛點
對外業(yè)務表現：
集成供應鏈的業(yè)務范圍大且繁雜，但跨部門協作困難，運作流程割裂低效，導致在產品交付速度、成本、質量與庫存、關鍵客戶體驗上落后于競爭對手。
對內困惑：
1、不知道如何被內部“評價/考核”？
供應鏈的責任及價值在很多企業(yè)是不明確的，而且又是個“敏感”花錢角色，職業(yè)化要求高，靠老板的感覺與外界的口碑來主導
2、如何有效地管理激勵團隊？
責任及價值是傳遞支撐關系，供應鏈主管沒有解決自己的“評價考核”問題，其下屬也會同樣面對，這樣組織激勵很難客觀落地
3、計劃、采購、制造、訂單管理等專業(yè)能力難以匯聚成強，業(yè)務管理能力很難充分發(fā)揮
課程大綱
一、中國企業(yè)供應鏈管理的價值及現狀
1、供應鏈在企業(yè)的地位/價值/核心指標
2、各類“供應”主管是個苦逼的角色
3、中國制造企業(yè)的典型組織現狀
二、什么是集成供應鏈ISC？
1、SCOR模型誕生的歷史背景
2、集成供應鏈ISC是什么？
3、SCOR以流程為中心的供應鏈管理示意圖
三、為什么要構建集成供應鏈ISC組織？
——1999年華為技術ISC變革項目簡介
1、華為供應鏈改革背景、ISC變革結果
2、內部整合：縮短管理戰(zhàn)線；外部整合：提升響應能力
3、華為ISC變革的關鍵績效變化
四、華為終端集成供應鏈管理部的定位業(yè)務價值定位
1、終端公司以客戶為中心的科學管理體系總邏輯圖
2、一線呼喚炮火的營銷流程與鐵三角組織邏輯圖
五、華為終端供應鏈與業(yè)務深度融合快速成長
——做好業(yè)務伙伴的2009~2018
1、華為手機各發(fā)展階段達成的戰(zhàn)略共識，力出一孔
2、華為手機成功實現跨越式發(fā)展的關鍵要素
六、華為終端供應鏈的專業(yè)能力及擔當
——做公司業(yè)務價值的創(chuàng)造者
1、客戶訂單與物流業(yè)務
2、集成計劃業(yè)務
3、采購認證業(yè)務
4、生產制造業(yè)務
七、華為終端供應鏈的數字化運營
——做供應鏈綜合創(chuàng)新的排頭兵
1、數字化制造信息化系統參考框架-五大系統集成思路
2、重建終端的供應鏈核心業(yè)務信息系統
主講嘉賓:蘇 民
華為終端原供應鏈主管/華為終端MKT主管
美國供應鏈協會CSCMP中國智庫成員
管理實踐&咨詢經歷：
1993年加入華為，在20多年“華為圈”工作中，歷任華為信息中心主任、計算機采購專家團主任、港灣網絡華南區(qū)銷售總經理、港灣網絡供應鏈總經理、華為終端MKT主管、拉美終端業(yè)務銷售總裁、華為終端供應鏈主管。
親身經歷了華為從小到大的成長過程，非常理解華為文化及任總的公司治理理念；多業(yè)務領域的主管經歷，對華為組織及人員管理落地，組織職能發(fā)揮及業(yè)務績效有深刻地認知，全球銷售及交付業(yè)務實踐/差旅帶給自己的國際化視野。
服務及項目：
咨詢服務過的企業(yè)有理士國際、泰爾重工、華農恒青、天地數碼等公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及業(yè)務變革管理、供應鏈及信息化規(guī)劃項目。
企業(yè)總經理、供應鏈副總/供應鏈總監(jiān)