課程背景：
客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)？為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是缺料？為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺(jué)的錢(qián)變成現(xiàn)金？如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？
面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的供應(yīng)需求波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？設(shè)備在役，采購(gòu)不到零配件，設(shè)備生命周期終結(jié)，庫(kù)存大量MRO……
課程收益：
建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫(kù)存戰(zhàn)略
不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想
明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持
學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、訂購(gòu)策略選擇、安全庫(kù)存設(shè)定
分析采購(gòu)到銷售環(huán)節(jié)庫(kù)存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門(mén)、跨企業(yè)協(xié)同合作庫(kù)存控制模式
課程大綱
開(kāi)場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組 選組長(zhǎng) 隊(duì)名 隊(duì)呼）
第一講：庫(kù)存控制之于供應(yīng)鏈價(jià)值
案例：山東某大豆深加工企業(yè)庫(kù)存之痛
1. 庫(kù)存與現(xiàn)金流
2. 庫(kù)存認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)
3. 為何是全流程庫(kù)存管理
4. 庫(kù)存本質(zhì)：物性分析
5. 庫(kù)存成本分析
6. 庫(kù)存管控考核KPI
第二講：高效庫(kù)存管理之基石
1. 企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購(gòu)戰(zhàn)略/庫(kù)存戰(zhàn)略（韓都麗舍 神華物資）
2. MRO、物料、成品生命周期PLC分析
3. 計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性真的重要嗎
4. 建立信息化工具
5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理乃一切之基礎(chǔ)
第三講：原材料庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致原料庫(kù)存原因
建議工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚(yú)骨圖
一、從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
1. 標(biāo)準(zhǔn)化
案例：春秋航空 KFC 蘋(píng)果
解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應(yīng)商早期參與ESI
案例：三盛
解決方案：成立物料標(biāo)準(zhǔn)化小組
案例：北京神華
2. BOM與ECN管理
案例：穩(wěn)泰電聲
3. 優(yōu)化設(shè)計(jì)
案例：QFD技術(shù)
案例：廣州某品牌快銷品高庫(kù)存的根源
二、強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
1. 提升交付柔性降低庫(kù)存
2. 提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫(kù)存
3. 改變供應(yīng)商關(guān)系降低庫(kù)存（JIT 寄售 循環(huán)取貨 行業(yè)整合 外包 互聯(lián)網(wǎng)+）
案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作模式
三、提升采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低
1. ABC分類或一品一策
2. 動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存
3. 增加訂單補(bǔ)貨頻率
第四講：半成品庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致WIP庫(kù)存原因
引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚(yú)骨圖
1. 生產(chǎn)模式革新降庫(kù)存
2. 強(qiáng)化制程質(zhì)量降庫(kù)存
3. 一個(gè)主計(jì)劃拉動(dòng)降庫(kù)存
4. 管理瓶頸降平衡降庫(kù)存
第五講：成品庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)
小組討論：導(dǎo)致成品庫(kù)存原因
引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚(yú)骨圖
一、企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫(kù)存之影響
1. 如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
圖示：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫(kù)存
2. 庫(kù)存SKU分布降庫(kù)存
二、產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫(kù)存之影響
1. 工業(yè)消費(fèi)品與家庭消費(fèi)品需求性質(zhì)分析
2. 工業(yè)品與家庭快消品庫(kù)存不同應(yīng)對(duì)
三、客戶服務(wù)水平對(duì)庫(kù)存之影響
1. 客戶服務(wù)水平影響庫(kù)存
2. 客戶分類不同響應(yīng)速度降庫(kù)存
3. SKU分類不同滿足模式降庫(kù)存
案例討論：東北某建筑機(jī)械公司庫(kù)存降低目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)
案例討論：黑龍江某通信公司電纜庫(kù)存原因分析
第六講：從知道到做到
1. 庫(kù)存困惑終結(jié)
2. 項(xiàng)目管理手法導(dǎo)入
3. 由點(diǎn)—線—面（ABC分析選擇對(duì)象）
ORID聚焦式會(huì)話
提問(wèn)與問(wèn)答
PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/倉(cāng)儲(chǔ)部/計(jì)劃部門(mén)等相關(guān)叢業(yè)人員