課程前言
團隊引導(dǎo)（團隊共創(chuàng) Facilitation）是一套方法，幫助群體能夠更加有效的研討和做決策，既有藝術(shù)性也有科學(xué)性。引導(dǎo)的方法和工具鼓勵大家貢獻(xiàn)各自不同的背景知識、經(jīng)驗、價值、興趣及能力，做出高質(zhì)量的決策，提升生產(chǎn)力，改善團隊動力�？傊龑�(dǎo)提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質(zhì)，使之更加聚焦在成果上。
未來探索是一種特別的會議形式，它往往在復(fù)雜、高沖突、充滿不確定性的環(huán)境中，統(tǒng)合來自各方的利益相關(guān)者，通過對過去的回顧、對現(xiàn)在的分析，尤其是對未來的展望，塑造整個團隊的愿景，激發(fā)團隊實現(xiàn)夢想的動力，并推動具體的行動措施。
研討會意義
1、適用于為組織創(chuàng)建共同的近期或者遠(yuǎn)期愿景，即使組織的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜；
2、對于有共同愿景的組織，未來探索可以增強大家為愿景共同努力的決心，增強內(nèi)在動力；
3、流程相對簡單，不需要繁瑣的會議準(zhǔn)備，也不需要外部專家的深度介入；
4、化解問題和困難引發(fā)的消極情緒，在組織內(nèi)形成合力，凝聚正能量；
5、幫助組織快速行動，當(dāng)組織面臨復(fù)雜，快速變化的環(huán)境時，特別適用。
研討會特點
1、系統(tǒng)思考：讓整個系統(tǒng)呈現(xiàn)在一個房間里；
2、全球視角：把焦點議題放在全球的視角里，幫助每個人看到一幅比平時更大的圖畫；
3、探尋未來：探求共識和大家渴望的未來；
4、引發(fā)行動：引發(fā)自我管理的動力和個人責(zé)任感。
研討會背景和目標(biāo)：
某房地產(chǎn)公司在過去20年里持續(xù)不斷發(fā)展，成為地區(qū)性地產(chǎn)品牌，在2017年實現(xiàn)了年度百億營業(yè)額的歷史最高銷售目標(biāo)。然而，隨著房地產(chǎn)政策的迅速變化，外部競爭狀況的加劇，在自身綜合能力迫切更新迭代的挑戰(zhàn)下，公司眼下面臨如何在未來的三年內(nèi)：實現(xiàn)源源不斷的項目開發(fā)，以及實現(xiàn)自身的決策、設(shè)計、開發(fā)、管控、運營等綜合能力的不斷提升，在下一個新的階段找準(zhǔn)自身定位，塑造核心競爭力，完善治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)性發(fā)展和超百億地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步跨越。
研討會過程和產(chǎn)出：
1、在參與者個人、公司和行業(yè)三個層面，清晰我們在過去20年發(fā)生了什么，；
2、厘清當(dāng)下的行業(yè)趨勢和方向；
3、共創(chuàng)未來三年我們的自身定位以及愿景；
4、達(dá)成愿景的重點工作規(guī)劃以及清晰重點工作相互間的影響；
5、收獲、反思等總結(jié)。
研討會流程：
1、開場
1）主持人開場；
2）總經(jīng)理致開幕辭；
3）引導(dǎo)師開動-破冰、會議目標(biāo)、議程、參與原則的說明等活動；
2、過去20年發(fā)生了什么？梳理和反思「清晰過去」
1）在過去20年，和地產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)的方面，對參與者個人而言，發(fā)生了什么？
2）在過去20年，公司都發(fā)生過什么重要事件或者項目？
3）在過去20年，房地產(chǎn)行業(yè)都發(fā)生了什么？
4）梳理和反思在三個層面的發(fā)現(xiàn)。（個人、公司和行業(yè)）
3、當(dāng)下，公司內(nèi)外正發(fā)生著什么？「厘清趨勢」
1）當(dāng)下，公司正內(nèi)部發(fā)生著什么深刻地影響著我們的“未來三年的可持續(xù)發(fā)展”？
2）當(dāng)下，行業(yè)正發(fā)生著什么深刻地影響著我們的“未來三年的可持續(xù)發(fā)展”？
3）梳理和反思當(dāng)下兩個層面的發(fā)現(xiàn)；（公司和行業(yè)）
4）對我而言在當(dāng)下的這一刻：A、令我遺憾的是什么？B、令我自豪的是什么？
4、 在未來的三年，我們的定位是什么？/我們要去哪里？/我們的突破方向是什么？/客戶對我的期待是什么？「共創(chuàng)未來」
1）在未來三年，我們非常成功地實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，那會是什么樣子的？發(fā)生了什么？定位是什么？等等（創(chuàng)意表達(dá)）
2）理性表達(dá)：我們?nèi)昕沙掷m(xù)發(fā)展的愿景/目標(biāo)清單是什么？
3）共識共同愿景清單。
5、達(dá)成前述的愿景（目標(biāo)），我們需要做哪些重點工作？「共識重點工作」
1）達(dá)成前述的愿景或目標(biāo)，那么我們下一步的重點工作規(guī)劃有哪些？
2）關(guān)于這些重點工作，他們之間的關(guān)系是什么？【系統(tǒng)思考】
3）篩選關(guān)鍵工作——找到“杠桿”：最�。ㄉ伲┑耐度肟梢詭碜畲蟮淖兓Ч�
6、結(jié)尾
1）研討會回顧；
2）后續(xù)研討主題和內(nèi)容確認(rèn)；
3）自我收獲總結(jié)和自我反思以及團隊反思；
4）總裁（董事長）寄語（閉幕辭）；
5）研討會效果電子評估和反饋（會后后續(xù)執(zhí)行）。
七、研討會效果調(diào)查