行程安排
第一天：學(xué)習(xí)報(bào)道（青島）
全天 學(xué)員報(bào)到，入住酒店 酒店報(bào)到
第二天：走進(jìn)海爾總部參訪學(xué)習(xí)
09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于海爾創(chuàng)新的思考，帶著問題走進(jìn)企業(yè)參訪。 巴士課堂
09:30-11:30 參觀海爾集團(tuán)總部
——參觀海爾創(chuàng)新中心
----參觀海爾培訓(xùn)大學(xué)
——參觀海爾三菱工廠
參觀收益：了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，了解海爾最新的智能工廠 海爾總裁辦
11：30-13:30 午餐
13:30-15:00 前往青啤集團(tuán)，參觀青啤集團(tuán)文化展廳、博物館，現(xiàn)場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進(jìn)的啤酒灌裝流水線車間。
15:00-16:30 前往青島港務(wù)局，參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學(xué)振超精神，建三型團(tuán)隊(duì)、五好崗位，創(chuàng)一流業(yè)績”。
第三天：海爾專家分享與總結(jié)
9:00-12:00 主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長
王致遠(yuǎn)
13:30-17:00 主題交流：海爾轉(zhuǎn)型升級之創(chuàng)客經(jīng)驗(yàn)分享
國家總理：李克強(qiáng)
制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。
海爾董事長：張瑞敏
如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的“油+水”。這個(gè)油很好看，飄在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，與用戶零距離，才能真正達(dá)到水乳交融。我們稱之為“用戶復(fù)興”。
“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓
原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國際管理界高度關(guān)注。
海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計(jì)裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個(gè)創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進(jìn)海爾一探究竟！
海爾工業(yè)4.0，領(lǐng)先德國半步
2015年海爾首個(gè)互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機(jī)器人、1200多個(gè)傳感器、485個(gè)芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個(gè)性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國家電企業(yè)半步！