1．以工作坊形式開放授課；課程將結合案例分析、分組討論，操作性極強。
2．讓操作人員、班組長、主管、經理為其日常工作中的職業(yè)安全行為負責。
--JHA是目前歐美企業(yè)在安全管理中最普遍使用的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具之一。是為了識別和控制操作危害和費用的預防性工作流程，通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設備/設施，并對其進行控制和預防。
----明確安全管理職責和現(xiàn)場安全管理的工作內容，有利于推進現(xiàn)場安全管理工作；
----明確作業(yè)過程的正確工作方法及相應的風險控制措施，以保障工作安全性和操作性；
----便于進行常規(guī)作業(yè)過程安全監(jiān)控，非常規(guī)作業(yè)前準備及過程監(jiān)控管理；
----采用簡單易行的安全管理方法，確保工作執(zhí)行者遵守風險控制要求；
----幫助作業(yè)人員正確理解工作與任務，有效識別設備/設施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、工藝或作業(yè)過程變更的安全隱患、物料的安全隱患、作業(yè)方法的安全隱患、員工不安全行為的隱患等的危害與風險。
引子：事故是可以預防的
一、JHA的作用及相關知識
何為JHA
哪些作業(yè)適合做JHA
危險源識別和評價的方法與工具
常見危害分類
JHA的作用與好處
二、如何開展JHA
理解JHA危害分析的實施流程
JHA的基本工作方法與要求
界定開展JHA的作業(yè)
建立JHA小組與團隊
三、JHA的開展步驟
1．選定工作任務
-現(xiàn)場觀察及要領
-舉例
-識別任務中的危害和風險
-確定優(yōu)先順序
-現(xiàn)場訓練
2.分解任務為連續(xù)步驟
-分解/劃分的要求與技巧
-舉例與練習：就選定的工作任務分解步驟
3.識別每一個工作步驟的危害
-危害提示表
-現(xiàn)場練習：就選定的工作任務進行危害識別
4．評估并控制工作步驟危害的風險
-風險管理控制思路
-設計、工程技術、行政管理、個人防護用品
-示例
-建立/回顧SOP
-要點
-SOP格式
-跟蹤
-JHA表格與示例
-表格要包括的信息
-示例
四、JHA的應用
1.日常工作危害分析和控制
2.JHA在承包商工作中的應用
3.JHA在員工培訓中的運用
4.JHA注意事項
-JHA記錄保持
-JHA更新
-再培訓
-回顧和評估
-JHA執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題
-保持充滿活力的JHA體系
五、課程回顧與小結
主講講師均具15年以上工廠實際管理經驗，熟悉安全管理工具，并具有在企業(yè)內推行過JHA的經驗。
適合安全管理人員、生產現(xiàn)場主管、技術人員。