作為一名領(lǐng)導(dǎo)，每天面臨的各項工作實際上都是不斷地作出決策。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析研究，找到解決問題的方法。而決策的過程實際上是對諸多處理方案或方法的提出與選擇。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者面對著各種影響決策的因素，必須依靠自身的經(jīng)驗、思維等特質(zhì)對它們進(jìn)行篩選和運用。
10月26日，知名管理學(xué)專家張新安教授作客名家講堂，將從影響領(lǐng)導(dǎo)決策的一些基本的心理素質(zhì)、具體的決策過程中的心理作用兩方面入手，對領(lǐng)導(dǎo)者的決策心理和領(lǐng)導(dǎo)方法進(jìn)行分析闡述，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面調(diào)動人的積極性、改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績效，提高工作生活質(zhì)量，建立健康文明的人際關(guān)系，提高管理水平。
第一部分：心理與決策
一、為何人們會在錯誤中越陷越深？
（1）以前的投入如何影響我們后續(xù)的決策？
（2）承諾為什么會升級？
（3）“自欺欺人”策略
二、得失如何影響人們的判斷
（1）為什么人們習(xí)慣于規(guī)避損失？
（2）獲得諾貝爾獎的前景理論
（3）工作該怎么匯報？
三、自信與決策
（1）為什么有把握的事情會出錯？
（2）你的自信水平有多高？
（2）為什么團(tuán)隊難以管理
四、預(yù)見偏差
（1）對未來的判斷為何不準(zhǔn)？
（2）哪些是被忽視的因素？
（3）這些因素如何影響我們的工作和生活？
五、錨定
（1）你的判斷有多客觀？
（2）怎么“賣”？怎么“買”？
六、事情之間的關(guān)聯(lián)
（1）兩件事情真的有關(guān)系嗎？
（2）A 真的是 B 的原因嗎？
（3）證真偏差如何影響我們？
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)方法
一、中國企業(yè)經(jīng)理人的行為模式：現(xiàn)實和與理想
（1）中國企業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣行為模式：家長式領(lǐng)導(dǎo)
（2）西方行之有效的領(lǐng)導(dǎo)模式
（3）交易型領(lǐng)導(dǎo)的升級版
（4）魅力型領(lǐng)導(dǎo)做什么？
二、上下級關(guān)系
（1）上下級的關(guān)系是怎樣形成？
（2）上下級關(guān)系會對下屬以及整個部門帶來哪些積極和消極的影響？
（3）小圈子；
（4）老板朋友
三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
（1）團(tuán)隊為什么難以管理？
（2）團(tuán)隊成員合作的障礙和顧慮？
（3）應(yīng)該怎樣促進(jìn)合作同時又保證每個成員的合理利益？
（4）為什么成員之間會有沖突？應(yīng)該怎樣管理沖突？
四、領(lǐng)導(dǎo)者說服和影響的策略
（1）中層經(jīng)理人的利益相關(guān)者？
（2）說服的策略；
（3）影響的策略
五、案例分析：海底撈等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
張新安
知名管理專家。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，管理科學(xué)與工程系主任，博士生導(dǎo)師（消費者行為和組織管理方向），碩士生和MBA導(dǎo)師。連續(xù)多次獲得“最受 MBA 同學(xué)歡迎教師獎”。上海交通大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，哈佛大學(xué)心理學(xué)與人類學(xué)系博士后，德國歌德大學(xué)社會心理學(xué)系洪堡學(xué)者。曾在MIT斯隆管理學(xué)院，UBC尚德商學(xué)院等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)訪問研究。并擔(dān)任上海市行為科學(xué)學(xué)會副秘書長、中國系統(tǒng)工程學(xué)會青年工作委員會理事等學(xué)術(shù)職務(wù)。研究領(lǐng)域：致力于如何將商學(xué)院學(xué)術(shù)研究的理論成果與企業(yè)實際情景相結(jié)合，以在中國企 業(yè)組織中發(fā)展出行之有效的管理實踐。論文主要發(fā)表于《Journal of Applied Psychology》、《Journal of Management》、《Journal of Management Studies》、《Personnel Psychology》、《管理世界》，以及《管理科學(xué)學(xué)報》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊，先后入選上海市浦江人才計劃（2009）、教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃（2011），以及上海市曙光學(xué)者計劃（2015）等人才項目。
培訓(xùn)和咨詢服務(wù)過的客戶：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中信銀行、東亞銀行、申銀萬國證券、海通證券、可口可樂、光明集團(tuán)、益海嘉里、百麗、頂新國際、卡斯柯信號、西得樂、寶鋼、上海大眾、通力電梯、三一重工、中聯(lián)重工、國新能源、中國移動、上海電力、哈爾濱鐵路局、上海市委組織部等知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)。
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和管理層；