培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理念篇：
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷史
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的最新思維—精益生產(chǎn)管理本質(zhì)
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理邏輯篇：
制造業(yè)管理問(wèn)題的共通性—物流與信息流的關(guān)系
制造業(yè)管理問(wèn)題的共通性—制程特性
制造業(yè)管理問(wèn)題的共通性—產(chǎn)銷(xiāo)特性
中國(guó)制造業(yè)精益生產(chǎn)管理與ERP應(yīng)用現(xiàn)狀
精益生產(chǎn)管理篇：
精益生產(chǎn)的發(fā)展史
精益生產(chǎn)的兩大支柱
精益工具的體系
流線化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
如何用精益的方法管理與釋放產(chǎn)能
如何釋放與管理生產(chǎn)能力與負(fù)荷
如何管理物料與物流
生產(chǎn)能力核定方法案例
豐田公司的作業(yè)工時(shí)管理案例
安定化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
均衡化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)
精益生產(chǎn)管理與ERP的關(guān)系
ERP管理篇：
ERP的發(fā)展歷史綜述
ERP的管理本質(zhì)
ERP的系統(tǒng)原理
使用ERP管理生產(chǎn)計(jì)劃
使用ERP管理物料需求
使用ERP管理成本的三級(jí)核算
使用ERP管理工作流程
使用ERP進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模擬戰(zhàn)略規(guī)劃
三星的經(jīng)營(yíng)模擬戰(zhàn)略規(guī)劃案例
ERP管理的基準(zhǔn)情報(bào)
BOM
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
工藝路線
工作中心
倉(cāng)庫(kù)
如何理解與管理BOM
ERP與精益生產(chǎn)管理的關(guān)系
企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)
豐田公司的信息化管理系統(tǒng)
精益管理與ERP關(guān)聯(lián)篇：
精益管理與ERP在企業(yè)實(shí)施階段的相互關(guān)系
精益管理與ERP在企業(yè)使用管理階段的相互關(guān)系
中國(guó)制造型企業(yè)精益與ERP管理實(shí)施路徑
三星公司精益與ERP改進(jìn)案例