1)在高度競爭和市場化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據上風，實現(xiàn)基業(yè)長青？
2)科技高速發(fā)展和層出不窮的顛覆性創(chuàng)新，不但對公司商業(yè)模式和運營機制帶來新的挑戰(zhàn)，同時對人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級？
3)外部環(huán)境如暴風驟雨，組織文化與價值觀如何同人力資源戰(zhàn)略關聯(lián)，并通過有效的組織發(fā)展項目為公司在競爭風暴中保駕護航？
4)競爭對手同樣重視人才，人力資源管理不斷創(chuàng)新升級。在人才搶奪和競爭的賽場上，如何搶跑對手，穩(wěn)步致勝？
5)公司已形成員工規(guī)模，但人才梯隊仍然青黃不接，整體敬業(yè)度下降，創(chuàng)業(yè)精神消失，原因何在，如何提升？
6)人力資源成本幾乎是每一個公司最大的成本支出，其產出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱負的企業(yè)高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰(zhàn)略，卻不知何時開始，從何處著手。
7)與此同時，人力資源部門希望在滿足內部客戶的同時順應宏觀大勢，把握戰(zhàn)略機會，突破傳統(tǒng)人力資源管理理念與套路。
然而，缺少戰(zhàn)略連接是人力資源部門的致命缺陷
“人力資源戰(zhàn)略羅盤”，有別于商學院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉淀而成型的競爭性人力資源戰(zhàn)略制定工具。
能夠幫助企業(yè)在極短時間內，突破認知瓶頸，將人力資源管理同商業(yè)戰(zhàn)略，組織文化，公司外部環(huán)境緊密結合，對外實現(xiàn)人力，團隊和組織的戰(zhàn)略領先，對內指導人力資源部門的關鍵轉型。
“人力資源戰(zhàn)略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源部門轉型的高級副總裁。通過“人力資源羅盤”的應用，他同眾多中國及跨國企業(yè)領導者共同深度探索商業(yè)大勢，組織動能和員工價值，幫助客戶企業(yè)“因人成事”。
1)人力資源戰(zhàn)略羅盤的理論模型、關鍵邏輯和核心理念
2)如何將人力資源的不同領域同商業(yè)戰(zhàn)略中的關鍵戰(zhàn)略點聯(lián)結
3)如何通過對公司目前業(yè)績表現(xiàn)分析人力資源戰(zhàn)略需求
4)理解組織文化和價值觀如何在公司內落地，在哪里落地
5)洞察企業(yè)外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關鍵因素
6)如何定位人才爭奪戰(zhàn)的真正對手，做到從被動防御到主動出擊
7)嘗試利用公司員工大數據，深入了解員工，提高人力資源管理效能
8)探討組織、團隊和人才的關系，以及人力資源在各個層面上的戰(zhàn)略焦點
9)領會人力資源管理的前沿理念，制定人力資源部門轉型路徑
以引導式的學員研討為主，賦能授課為輔，實現(xiàn)在課程結束完成將公司人力資源戰(zhàn)略思路的大致梳理，學以致用。
第一天：
1. 人力資源戰(zhàn)略的核心理念
人力資源戰(zhàn)略的本質
不同組織階段的人力資源戰(zhàn)略
傳統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略缺陷
人力資源戰(zhàn)略與勞動力規(guī)劃
2. 人力資源戰(zhàn)略的影響要素
六個人力資源戰(zhàn)略要素的相互關系
業(yè)務要素：商業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績表現(xiàn)
環(huán)境要素：宏觀大勢與員工構成
競爭要素：對手策略與文化價值
第二天：
3.人力資源戰(zhàn)略的關鍵選擇
人力資源的關鍵任務有哪些？
組織結構如何呼應戰(zhàn)略選擇
績效管理的戰(zhàn)略導向
打造組織的變革創(chuàng)新基因
核心團隊的建立與提升
人才的選用育留
4. 人力資源戰(zhàn)略的落地實施
提高人力資源部門的戰(zhàn)略影響力
合理配置資源，實施人力資源戰(zhàn)略
人力資源工作的80:20原則
人力資源部自身能力提升
5. 人力資源部門的轉型路徑
人力資源部門設計新思路
人力資源管理的數字化轉型
新人力資源：創(chuàng)造員工最佳體驗
打破陳舊的三支柱模型
新命題：外部人力資源管理
【教學方法論】：
PRC
Perform
實踐 50%
針對自己公司情況深入分析
Report
呈現(xiàn) 30%
呈現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和思考路徑
Co-Create
共創(chuàng)20%
丟出問題，與他人共創(chuàng)
劉曉光老師
人力資源管理專家、團隊管理專家
專注于企業(yè)組織戰(zhàn)略的發(fā)展與落地和組織能力的轉型與創(chuàng)新
全球人力資源戰(zhàn)略，人力資源管理升級與轉型專家
中國少數在多家跨國企業(yè)中曾擔任全球要職的中國籍高管之一
人力資源戰(zhàn)略與轉型全球副總裁
美國杜克大學高管定制課程的培訓講師
劉曉光先生曾在7年的任職時間里在全球最大私人制藥集團，德國勃林格殷格翰公司擔任多個要職，其中包括全球人力資源戰(zhàn)略與轉型副總裁，全球領導力發(fā)展副總裁，大中華區(qū)人才與組織發(fā)展高級總監(jiān)。更早期曾在多家包括泰科電子和埃森哲管理咨詢在內的跨國500強企業(yè)任職，涵蓋電子，汽車和咨詢等廣泛領域。
劉曉光先生的咨詢客戶以世界500 強企業(yè)和中國領先企業(yè)為主, 廣泛分布在北美, 歐洲及亞洲。其個人豐富的實踐及理論經驗和深度廣泛的企業(yè)及學術屆的資源分布確保他能夠向企業(yè)和組織最快時間提供高質量的咨詢服務。
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