培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種方法工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升會(huì)議策劃、組織、管理技能。
4、實(shí)惠性：企業(yè)投入一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用，學(xué)員投入半天時(shí)間，就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，物超所值。
課程大綱:
課程大綱：
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、全世界沒(méi)有一個(gè)不開(kāi)會(huì)的組織
2、所有組織都要開(kāi)會(huì)的八大原因
3、會(huì)議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢(shì)
4、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)會(huì)議的類型和形式
5、會(huì)議功能及對(duì)企業(yè)人的重要性
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、都知道會(huì)議重要為何開(kāi)不好會(huì)議
2、企業(yè)會(huì)議主要存在什么問(wèn)題
3、會(huì)議效率不高的原因分析
4、會(huì)議質(zhì)量不高的原因分析
5、會(huì)議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失 案例分析：
現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，參會(huì)小組由抽簽決定，會(huì)議主持人也由抽簽決定，機(jī)會(huì)均等，它是平時(shí)真實(shí)會(huì)議的再現(xiàn)
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、什么是原則
2、為什么要遵守原則
3、所有會(huì)議均以目的為核心的原則
4、重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)：以什么為核心
5、一次優(yōu)質(zhì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)達(dá)到三個(gè)目的
6、會(huì)議人數(shù)的8、18、180原則
7、重點(diǎn)：確定什么人參加你的會(huì)議
8、會(huì)議主題的單一明確原則
9、會(huì)議時(shí)間的緊縮控制原則 案例分享：
一位領(lǐng)導(dǎo)如何在會(huì)上統(tǒng)一思想和鼓舞士氣
管理者在會(huì)上如何統(tǒng)一思想和鼓舞士氣，講什么
如何召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、什么是流程
2、流程化管理會(huì)議有什么好處
3、會(huì)議流程之會(huì)議策劃
4、會(huì)議流程之會(huì)議通知
5、會(huì)議流程之會(huì)議準(zhǔn)備
6、會(huì)議流程之會(huì)議舉行
7、會(huì)議流程之會(huì)議決議跟進(jìn)落實(shí)
8、會(huì)議流程之會(huì)議總結(jié)
9、會(huì)議流程之其他事項(xiàng) 史玉柱策劃了什么會(huì)議
騰訊策劃了什么會(huì)議
萬(wàn)通策劃了什么會(huì)議
華為策劃了什么會(huì)議
IBM策劃了什么會(huì)議
蘋果策劃了什么會(huì)議
特別介紹一個(gè)聯(lián)想在深圳投資的企業(yè)的啟動(dòng)大會(huì)
例：不折不扣落實(shí)會(huì)議決議 規(guī)范的會(huì)議通知
標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議議程
某會(huì)議會(huì)后工作執(zhí)行表
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、只有必要開(kāi)會(huì)時(shí)才召開(kāi)會(huì)議
2、會(huì)議是經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備的
3、擬定了會(huì)議議程并按議程開(kāi)會(huì)
4、嚴(yán)格遵守了會(huì)議時(shí)間
5、會(huì)議時(shí)間是經(jīng)認(rèn)真考慮后選定的
6、一會(huì)一議
7、參會(huì)人員認(rèn)真選定，不多不少
8、小會(huì)站著開(kāi)
9、六頂思考帽及其使用方法介紹 喬布斯的開(kāi)會(huì)之道
三星如何召開(kāi)高效會(huì)議
戴爾如何召開(kāi)高效會(huì)議
亞馬遜如何召開(kāi)高效會(huì)議
百度如何召開(kāi)高效會(huì)議 養(yǎng)機(jī)場(chǎng)
停“車”場(chǎng)
手機(jī)屏蔽器
六頂思考帽
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、時(shí)刻牢記什么是重要的
2、所有會(huì)議都要以目的為核心
3、用倒推目標(biāo)法擬定會(huì)議議程
4、邀請(qǐng)了最合適的人出席會(huì)議
5、確保每個(gè)人的發(fā)言都是高質(zhì)量的
6、主持人能力強(qiáng)水平高會(huì)引導(dǎo)
7、讓會(huì)議管理工具發(fā)揮作用
8、結(jié)束后作了評(píng)論、總結(jié)和激勵(lì)
9、形成了明確的會(huì)議決定和行動(dòng)方案 美國(guó)最佳CEO貝索斯如何將客戶第一的理念運(yùn)用到會(huì)議中 魚骨圖在會(huì)議上的應(yīng)用
思維導(dǎo)圖在會(huì)議記錄上的應(yīng)用
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、互動(dòng)：開(kāi)會(huì)時(shí)最糟糕會(huì)發(fā)生什么事
2、自測(cè)：你做主持人時(shí)發(fā)生過(guò)什么事
3、會(huì)議主持人的角色和職責(zé)認(rèn)知
4、優(yōu)秀會(huì)議主持人的“降龍十八掌”
5、主持會(huì)議時(shí)的幾大注意事項(xiàng)
精講內(nèi)容 切題案例 落地工具
1、自測(cè)：你是一個(gè)優(yōu)秀的參會(huì)者嗎
2、會(huì)加會(huì)議的正確態(tài)度
3、參加會(huì)議的禮儀
4、參會(huì)落座的技巧
5、傾聽(tīng)：不發(fā)言時(shí)的良好狀態(tài)
6、認(rèn)識(shí)會(huì)議發(fā)言對(duì)于你的重要性
7、會(huì)議發(fā)言的要點(diǎn)
8、會(huì)議發(fā)言時(shí)的五個(gè)“度”
9、從優(yōu)秀發(fā)言案例中受到什么啟示
10、會(huì)議發(fā)言“發(fā)”什么
11、如何做好即興發(fā)言
12、發(fā)言時(shí)把話說(shuō)得更“智慧”
13、精彩的會(huì)議發(fā)言如何“煉”成
14、如何開(kāi)好周例會(huì) 案例一：某公司王經(jīng)理在月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)上的發(fā)言好不好，有什么問(wèn)題
案例二：1919年中國(guó)代表顧維鈞在巴黎和會(huì)上的經(jīng)典發(fā)言
案例三：從錢學(xué)森的發(fā)言中學(xué)到什么
視頻案例：積累和準(zhǔn)備的重要性 會(huì)議座位識(shí)別圖
各種圖表