培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，車間主任，車間主管，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目主管，項(xiàng)目工程師，使用和愛好
Project的其他人
課程收益:
1、了解和掌握計(jì)劃管理軟件操作的知識和思想，了解計(jì)劃管理的發(fā)展情況；
2、提高計(jì)劃管理人員應(yīng)用個人能力；成為一個專業(yè)的管理者，并執(zhí)行相應(yīng)的硬性技能；
3、提升計(jì)劃經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員建立計(jì)劃、管理計(jì)劃的軟件應(yīng)用技能，鞏固合作；
4、如何利用Project建立
課程大綱:
運(yùn)用Project
2007高效建立生產(chǎn)計(jì)劃
● 課程時間：2天（9:00-12:00；13:00-16:00）
● 課程背景：
能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃做出有效管理，并對其及時有效的實(shí)施監(jiān)控，這是每個生產(chǎn)部門或公司都希望得到的。在目前的企業(yè)管理工具中，對計(jì)劃的建立往往存在著量大，內(nèi)容豐富，并且“計(jì)劃不如變化”等多項(xiàng)困難。
所以，能夠擁有一種全新的計(jì)劃編輯和管理工具是生產(chǎn)部門最希望得到的。微軟系列產(chǎn)品中的Excel，Word等軟件都可以做計(jì)劃，但其人工操作的成分和難以管理的現(xiàn)象都大大超過了計(jì)劃部門所能顧及的范圍。而微軟的Project軟件則徹底幫助做計(jì)劃的人員全面掌握如何做計(jì)劃的過程，并對計(jì)劃實(shí)施有效監(jiān)控，在實(shí)施過程中有效按照計(jì)劃步驟開展。微軟的Project軟件，無意成為了大眾最能夠接受并應(yīng)用的軟件。
● 課程內(nèi)容：
本課程分為兩天；課程中介紹微軟計(jì)劃管理軟件Project的基本概況，并如何詳細(xì)按照自身的需求編輯生產(chǎn)和項(xiàng)目計(jì)劃，了解計(jì)劃中所涉及的具體內(nèi)容，并如何有效管理計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃上的具體步驟。在成為一個計(jì)劃管理專業(yè)人員之前，熟練掌握相關(guān)軟件是必須的，而Project 2007將在此彌補(bǔ)您對計(jì)劃軟件的需求。
本課程在兩天的中將對Microsoft Project Professional 2007展開具體演示，結(jié)合具體實(shí)踐內(nèi)容，詳細(xì)的將項(xiàng)目科學(xué)與實(shí)踐操作結(jié)合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企業(yè)計(jì)劃，其中包括任務(wù)的創(chuàng)建，對任務(wù)資源的管理，對任務(wù)成本的控制等，涵蓋了計(jì)劃范圍、工期、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)等要素。課程過程中將設(shè)計(jì)具體操作和案例。
● 課程內(nèi)容：
一、企業(yè)計(jì)劃管理建設(shè)的含義
計(jì)劃管理信息化的基礎(chǔ)是什么；
微軟計(jì)劃管理軟件如何與生產(chǎn)管理結(jié)合；
MS Project 2007的組成與選擇；
MS Project系列軟件的管理內(nèi)涵是什么；
注：本部分內(nèi)容重點(diǎn)是了解當(dāng)前各企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的情況，同時就微軟系列產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用情況做了描述，在學(xué)習(xí)Project之前，它自身的特點(diǎn)和應(yīng)用情況是什么，都需要有一定的了解。
二、生產(chǎn)計(jì)劃生命周期和過程
計(jì)劃生命周期與計(jì)劃階段；
實(shí)施管理干系人的分析；
過程組與Project計(jì)劃建立的和諧；
注：生產(chǎn)計(jì)劃所做的一切工作都是圍繞著其周期展開，在計(jì)劃過程中，會涉及到很多內(nèi)容，包括了過程組等其他階段工作，利用Project建立計(jì)劃，事實(shí)上就是以生命期為引子，貫穿始終。
三、認(rèn)識Microsoft Project2007的基本情況
MS Project 2007啟動和退出
Project Professional 2007的操作概況；
Project Professional 2007功能概述；
學(xué)會利用Project 中提供的[幫助]；
注：Project 2007是微軟公司一款新的產(chǎn)品，它繼承了老版本的優(yōu)點(diǎn)，同時又開發(fā)了新的功能，對它的認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)更多的放在便于我們理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供幫助，功能輔助上都做了大量變動，方便了項(xiàng)目管理人員的操作。
四、計(jì)劃任務(wù)的規(guī)劃和創(chuàng)建
制定和編制管理計(jì)劃；
明確計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素；
創(chuàng)建管理計(jì)劃的方法；
利用Project“項(xiàng)目向?qū)А本幹朴?jì)劃；
計(jì)劃信息、日歷、共享文件的設(shè)置；
注：要給生產(chǎn)計(jì)劃做一個很好的基準(zhǔn)，就需要在前期做好非常充分的規(guī)劃準(zhǔn)備，規(guī)劃是有根據(jù)和道理的，Project 2007利用自己的各種視圖，很好的將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要做的事情做了一個整理，完美的展現(xiàn)給用者，從組織團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)經(jīng)理、高層、第三方客戶都能夠清晰可見計(jì)劃的所有細(xì)節(jié)，便于在整個過程中管理。
五、計(jì)劃任務(wù)和工期管理
在Project中規(guī)劃任務(wù)；
Project計(jì)劃中的組織結(jié)構(gòu)；
設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性；
Project如何建立任務(wù)的鏈接與拆分；
利用Project實(shí)現(xiàn)工作分解和計(jì)劃評審技術(shù)；
注：Project 系列管理軟件最大的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢就是對任務(wù)和工期的管理，這已經(jīng)成了Project在計(jì)劃管理中的最有利的一塊內(nèi)容，任務(wù)的建立是計(jì)劃的基礎(chǔ)工作，對繁瑣的任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，工期的管理又成了Project的另一優(yōu)勢，而工期是一個計(jì)劃賴以準(zhǔn)時完成的基礎(chǔ)。
六、利用Project實(shí)現(xiàn)資源管理
計(jì)劃管理資源概述；
在Project中建立計(jì)劃資源；
計(jì)劃資源的查看和設(shè)置；
為Project中的任務(wù)分配資源；
資源的過度分配與管理、調(diào)配等；
注：企業(yè)資源是企業(yè)項(xiàng)目最終能否完成的后盾，然而一個計(jì)劃經(jīng)理不僅僅是學(xué)會怎么使用資源，對資源的合理分配、過度分配后的處理、即時調(diào)用資源也成了衡量一個計(jì)劃經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。Project利用資源工作表建立的資源庫，分配任務(wù)資源，幫助每一個任務(wù)準(zhǔn)時完成。
七、在Project中實(shí)施計(jì)劃成本管理
計(jì)劃成本管理的構(gòu)成；
資源成本和任務(wù)成本；
計(jì)劃管理中工作分配成本；
利用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的分析；
注：無論哪一個機(jī)構(gòu)或計(jì)劃組，都必須關(guān)注成本，而成本在不同的計(jì)劃組之間所扮演的角色又是不同的，Project通過自定義域，將任務(wù)、資源、成本有機(jī)集合，實(shí)現(xiàn)三要素相互協(xié)助的方式，幫助計(jì)劃組在成本管理上得到有的放矢。
八、計(jì)劃綜合管理
在Project中查看和調(diào)整信息；
對計(jì)劃任務(wù)的日程排定；
對計(jì)劃資源的工作分配；
計(jì)劃日程排定的控制；
設(shè)置和修飾個別細(xì)小模塊；
注：計(jì)劃綜合是對上述各個主要部分做的最后統(tǒng)一，包括了對一些細(xì)節(jié)的優(yōu)化和更新，幫助生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識到每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，易于更好的實(shí)現(xiàn)Project的操作。