一個好的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一是低成本，二是差異化，這是企業(yè)活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、為什么要有“戰(zhàn)略”
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
二、七個戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客
2、公司的核心價值觀把誰放在首位
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界
5、如何營造創(chuàng)新壓力
6、員工的互助承諾如何
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐
三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
董老師
北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員；
2007年“中國最具價值培訓(xùn)師”之一；
2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一；
2009年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師；
北京大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)知名學(xué)府EMBA主講教授。
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)