對組織
建立規(guī)范化培訓體系和人才發(fā)展體系。做到：培訓體系專業(yè)化；流程管理標準化；過程管理數(shù)字化；培訓效益最大化。
對學員
在培訓體系和規(guī)劃方面：學會搭建培訓體系
在培訓的運作管理方面：學習繪制崗位的學習地圖【靜、動態(tài)培訓需求】；學會量化培訓需求的方法；制定培訓預算及計劃；策劃培訓項目，并有效實施；用改造后的柯氏培訓評估課程；看懂培訓報表，并制定相應的行動方案；制定有效的內(nèi)部培訓師管理方案。
第一天 培訓體系建設、需求分析
第一部分：培訓體系
培訓的作用及分類
培訓的指導思想，方針和策略
為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里提供了非常好的方案和建議。
第二部分：課程體系，需求分析
培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
培訓課程體系的分類原則及方法
某大型綜合企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
練習：課程體系設計
培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。
第三部分：需求診斷與分析
培訓需求鑒定方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求【崗位學習地圖和個人學習地圖】？
設計和制定崗位學習地圖
從崗位學習地圖，到個人學習地圖
案例：某大型綜合企業(yè)的崗位學習地圖
培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話。
案例：某大型綜合企業(yè)的需求量化
練習：培訓需求及量化方法介紹
需求有靜態(tài)和動態(tài)之分，靜態(tài)需求相當于崗位學習地圖，動態(tài)需求相當于個人學習地圖。
在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實用的培訓需求量化管理方法。
第四部分：培訓KPI管理
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
回顧總結
通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。
第二天 培訓計劃制定、課程管理、評估和內(nèi)訓師管理
第一部分：培訓三大工程
回顧第一天的內(nèi)容
培訓預算管理簡介
培訓計劃的指導思想
培訓計劃的三大類型
預算怎么來？分配原則是什么？培訓計劃制定從哪入手？哪些項目是常規(guī)性的？哪些能出業(yè)績的？三大類型幫你找出答案。
第二部分：培訓計劃，培訓推廣
制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃
培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
案例：某大型綜合企業(yè)的培訓預算、計劃以及推廣
在組織內(nèi)部，受業(yè)務淡旺季及其他變化的影響，培訓的實施存在很大變數(shù)，如何應對這種變化？
計劃執(zhí)行之前要做哪些宣傳和造勢？本單元會有詳細案例和解答。
第三部分：培訓項目策劃，培訓評估
小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評
培訓項目的策劃
界定培訓的業(yè)務收益
設計完整體驗
引導學以致用
實例：某大型綜合企業(yè)的培訓項目策劃和實施
柯氏培訓評估
培訓后如何跟進
四級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程
三、四級評估實例演示
提高培訓的效果轉化率
如何將培訓結果轉化為績效結果？培訓項目策劃環(huán)節(jié)將介紹詳細的方法。
培訓評估是每一位培訓經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四級評估的方法。
第四部分：培訓報表，內(nèi)訓師管理
培訓報表
根據(jù)公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
培訓檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析
內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
組織內(nèi)培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？
培訓體系建立行動計劃
回顧總結
通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結果自然好”的效果。
本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理經(jīng)驗，以及如何甄選外部講師等，讓你學今天學完明天即可用到工作中去。
許盛華
原樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理
資歷背景
澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理
通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理
廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、生產(chǎn)主管
中國年度十佳培訓師
授課風格
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。
授課經(jīng)驗
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、廣州地鐵 奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、莫力士集團、金發(fā)科技、賽百威電腦等。
中國石油（江蘇有限公司）、中油股份獨山子石化分公司、中國銀行廣東省分行，興業(yè)銀行總行，浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、上海機場、廣州機場、上海汽車、蒙牛商學院、中興通訊、廣州移動、浙江省移動、中國郵政集團公司.......
決策者、HRD、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理