“結構決定結果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內(nèi)容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺。
【課程大綱】
1.企業(yè)組織設計綜述
組織設計的涵義
如何合理設計企業(yè)的組織架構
組織架構設計內(nèi)容
2.企業(yè)組織架構設計具體工作
選擇確定組織模式及必須考慮的要素：
設置單位、部門與崗位
3.組織設計原則與方法
組織架構設計的五大原則
組織架構方案形成與方法
公司整體組織架構：總部職能部門職位系統(tǒng)圖
公司各部門細化結構
4．工作分析
工作分析在人力資源管理中的定位
工作分析如何做好前期基礎工作與準備
工作分析含義及內(nèi)容概述
工作分析方法
崗位說明書的編寫
5.崗位說明書的模板及實戰(zhàn)演練
張老師Robert清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。相關培訓專題薪酬設計案例分析系統(tǒng)分析與設計注塑分析及設計優(yōu)工作分析工作設計崗位分析、績效考
企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。