課程背景：
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑——
如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度？
如何進(jìn)行崗位價值評估，構(gòu)建公平的內(nèi)部薪酬系統(tǒng)？
如何設(shè)計寬帶薪酬體系并進(jìn)行薪酬測算？
對企業(yè)決策層和人力資源管理者來說，如何設(shè)計合理的薪酬體系，促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計技能。
課程收獲：
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練
薪酬專家太和顧問總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)課程，由資深項目總監(jiān)擔(dān)任薪酬教練。
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應(yīng)用），隨課程贈送太和顧問崗位價值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具。
課程大綱：
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、新經(jīng)濟(jì)形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題？
2、如何對企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績效的互動關(guān)系是怎樣的？
4、基于崗位價值、個人差異與績效結(jié)果的現(xiàn)代付薪理念
5、如何進(jìn)行崗位價值評估，以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)？
6、如何使用薪酬調(diào)研報告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位？
7、如何設(shè)計各體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬項目？
8、寬帶薪酬體系如何構(gòu)建？帶寬與檔差如何設(shè)計？
9、如何區(qū)分員工的差異，進(jìn)行合理定薪？
10、如何設(shè)計薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機(jī)關(guān)聯(lián)？
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓(xùn)、晉升等體系？
二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習(xí)）
2、市場薪酬調(diào)研報告（使用及練習(xí)）
3、如何做薪酬分析（使用及練習(xí)）
4、寬帶薪酬體系應(yīng)用工具的使用（使用及練習(xí)）
5、人崗匹配與套檔模型設(shè)計
6、薪酬測算
7、薪酬普調(diào)及個性調(diào)整應(yīng)用
講師介紹：
資深薪酬管理教練 李洪濤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
他是太和顧問華南總經(jīng)理，曾歷任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問等職位。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗。
他始終專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
服務(wù)客戶
深圳投資控股、深圳國資委、特發(fā)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、葛洲壩電力、中石化森美、巨濤石油、明翰電氣、健之佳藥業(yè)、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、力合股份、布言布語服飾、索芙特……
企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬負(fù)責(zé)人，以及企業(yè)中高層管理人員