培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等
課程收益:
財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！
本課程針對(duì)的是對(duì)財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識(shí)的企業(yè)中高級(jí)管理者開設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。
課程大綱:
一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1. 宏觀、微觀了解我們關(guān)注財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的緣由:
企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)意識(shí)缺失”
企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理知識(shí)障礙”
2. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別：會(huì)計(jì)做什么工作，財(cái)務(wù)做什么工作；會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的分類；
3. 會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
4. 會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
二：財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法
1. 從三大報(bào)表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義
2. 比較分析法
3. 趨勢(shì)分析法
4. 結(jié)構(gòu)分析法
5. 異動(dòng)分析法
6. 比率分析法
三：讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來
1. 一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
2. 經(jīng)典傳承：杜邦分析體系
3. 為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
四：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和資金循環(huán)分析
1. 資金從哪里來，到哪里去
2. 降低資本成本
3. 資金結(jié)構(gòu)分析
4. 經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額—權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事
注意：1）本課程設(shè)置原則為2天(12—13小時(shí))（如果超時(shí)，要另行收費(fèi)），課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時(shí)間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。