培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、管理層必須了解的勞動法基本原則
（一）用人單位的“弱勢”地位
1.生產(chǎn)經(jīng)營沖擊
2.商譽(yù)損失
3.違法解除風(fēng)險(xiǎn)
（二）意思非“自治”
1.既定規(guī)章制度無法援引
2.免責(zé)條款失效
3.兵臨城下的“集體協(xié)議”
（三）個(gè)案判斷與“一刀切”
1.常見可談判條件
2.常見不可談判條件
3.后續(xù)影響評估
二、常見突發(fā)性勞資爭議成因分析
（一）薪酬?duì)幾h
1.熱點(diǎn)事件回顧
2.成因分析
（二）人員裁減
1.熱點(diǎn)事件回顧
2.成因分析
（三）關(guān)閉或并購
1.熱點(diǎn)事件回顧
2.成因分析
（四）其他
三、通用處置措施
（一）應(yīng)急團(tuán)隊(duì)
1.管理層
2.HR
3.法務(wù)
4.安保
5.外部顧問
（二）控制局勢
1.此類事件的發(fā)展及演變周期
2.禁忌判斷
3.維持經(jīng)營的持續(xù)性
4.談判方案
5.法律措施
（三）公共關(guān)系
1.政府
2.客戶
3.媒體及群眾
（四）常見和解條款
1.事件期間工資
2.增加的報(bào)酬項(xiàng)目
3.更改的規(guī)則或被問責(zé)的管理人員
4.秋后算賬問題
（五）處置項(xiàng)目自檢清單
1.預(yù)備清單
2.場控清單
四、群體性事件中的解除問題
（一）解除的法律依據(jù)
1.直接根據(jù)違紀(jì)情形界定
2.援引累計(jì)警告
3.其他
（二）證據(jù)固定
1.政府材料
2.錄音錄像
3.文書材料
（三）解除流程
1.政府溝通
2.工會溝通
3.目標(biāo)員工溝通
4.剩余員工溝通
五、通用預(yù)防措施
（一）分而治之與分而化之
1.用工構(gòu)成
2.流程切割
3.供應(yīng)鏈管理
（二）扎籬笆與練內(nèi)功
1.合規(guī)化經(jīng)營
2.避免粗暴領(lǐng)導(dǎo)方式
3.壓力測試
培訓(xùn)師介紹：
羅欣律師是勞動法團(tuán)隊(duì)的資深律師，工作地點(diǎn)為上海。
在加入大成之前，羅欣曾歷任錢伯斯榜單中二家頂尖專業(yè)勞動法律師事務(wù)所的合伙人、高級律師，并曾任某知名500強(qiáng)公司的內(nèi)部勞動法顧問。
羅欣專長于勞動法及人力資源管理實(shí)踐。
他的工作涉及眾多領(lǐng)域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場研究業(yè)、零售業(yè)等。
羅欣主要負(fù)責(zé)勞動法律相關(guān)文書的起草及各類勞動爭議的處理(包括調(diào)解、仲裁及訴訟)。
他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場支持。
經(jīng)驗(yàn)：
為律商聯(lián)訊中國設(shè)計(jì)和升級中國勞動法數(shù)據(jù)庫;為一家美國醫(yī)藥公司依據(jù)《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)本土化相關(guān)人力資源政策;協(xié)助一家歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目;協(xié)助一家歐洲市場研究咨詢公司執(zhí)行因收購業(yè)內(nèi)另一家翹楚公司導(dǎo)致的人員整合;協(xié)助一家歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調(diào)整導(dǎo)致的裁員項(xiàng)目;為某家知名的社交網(wǎng)站提供咨詢及代理服務(wù)，以處理由于跳槽導(dǎo)致的群體性競業(yè)限制案件(15人)。
出版物及其他：
《中國勞動法指南》（英文版）律商聯(lián)訊境外出版(合著);《紛爭與和諧：
勞動爭議預(yù)防與處理實(shí)務(wù)精要》(中文版)中國勞動社會保障出版社)合著;在諸多報(bào)章和期刊上發(fā)表關(guān)于勞動法的文章，例如上海律師，新聞晨報(bào)，上海金融報(bào)、東方早報(bào)及人才市場報(bào)。
課程對象HR部門負(fù)責(zé)人勞動法從業(yè)人員企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)理及主管