1、作為一線管理者如何認(rèn)知自己的角色
2、作為承上啟下的關(guān)鍵崗位，班組長如何上傳下達
3、如何接受上級批評和自我改善
4、如何處理好同事關(guān)系
5、理解一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場的重要性
6、班組長如何預(yù)防員工間沖突與上下級之間的矛盾
7、班組長如何安排任務(wù)，
8、班組長如何發(fā)現(xiàn)問題能力
9、任務(wù)計劃表的設(shè)計與使用
10、互動練習(xí)
1、為什么班組第一件事要做好班前、班后會
2、如何組織實施高效班前、班后會
3、生產(chǎn)計劃的實施與QCDSMP目標(biāo)達成
4、如何管理員工在生產(chǎn)過程中對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守
5、班組日常生產(chǎn)設(shè)備管理與維護
6、人、機、料、法、環(huán)管理手法
7、班組作業(yè)安全怎樣實施管理與預(yù)防
8、每日日清管理的檢查與糾正
9、互動練習(xí)
1、什么是八大浪費
2、班組八大浪費的識別與控制
3、識別八大浪費方法與控制
4、如何通過5分鐘站點觀察法識別八大浪費
5、如何通過班組全員參與識別八大浪費
6、互動練習(xí)
1、什么是6S
2、破窗效應(yīng)的運用
3、環(huán)境改變?nèi)�，人�?chuàng)造環(huán)境
4、做好6S能給我們班組帶來什么好處
5、班組如何推進6S管理
6、理解和掌握整理、整頓兩個S的概念與實施步驟、方法
7、理解和掌握清掃、清潔兩個S的概念與實施步驟、方法
8、理解和掌握素養(yǎng)、安全兩個S的概念與實施步驟、方法
9、理解可視化與班組生產(chǎn)管理的關(guān)系與重要性
10、班組如何實施可視化管理提升班組生產(chǎn)管理業(yè)績
11、互動練習(xí)
1、如何借鑒中國企業(yè)質(zhì)量門案例事件
2、精心做好員工訓(xùn)練與教育
3、工序、班組質(zhì)量控制計劃的制訂、確認(rèn)
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實施
5、生產(chǎn)過程的質(zhì)量重點崗位管控與檢查
6、現(xiàn)場異常及不合格品的管理
7、現(xiàn)場質(zhì)量管理方法與工具的有效運用
8、互動練習(xí)
1、執(zhí)行力的概念與實施
2、如何推進員工高效執(zhí)行力（現(xiàn)場訓(xùn)練實踐）
3、班組長如何管人
4、用好班組核心崗位人才的重要性（二八原則的引用）
5、班組長用人技巧討論：
討論：班組內(nèi)人緣不錯,業(yè)績卻平平的員工如何管理
6、一線員工流失率與班組長的關(guān)系
7、班組長如何激勵員工
8、班組長如何育人
9、班組長善用公司政策留人
10、正激勵的原則與技巧
11、負(fù)激勵的原則與技巧
12、互動練習(xí)
參訓(xùn)人員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容制定在回企業(yè)工作期間的落地實施計劃書
周廣鋒老師
現(xiàn)任：中國5S咨詢機構(gòu)(China5S)高級咨詢師/高級講師中國安全咨詢機構(gòu)(ChinaSafety)高級講師廣州市公共事業(yè)技師學(xué)校特聘精益6S顧問師中國國家注冊安全工程師中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會高級顧問韓國生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)韓國SAMSUNGSIXSIGMA研究院MASTERBLACKBELT黑帶大師職業(yè)經(jīng)驗：周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗，并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~SIXSIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S/TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。
并能深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。
周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。
在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項目的推進。
在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項目的部分客戶：香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，香港港華燃?xì)�，廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份深圳燃?xì)饧瘓F，深圳石化股份，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團，惠州偉志照明，長沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術(shù)，�？诎拿廊A制藥，�？谄绽扑帲瑥V東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工，天津龍達水務(wù)，天津濱海旅游區(qū)水務(wù)，意大利互贏機電（惠州）有限公司
各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長