培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程介紹 INTRODUCE二天課程 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)計(jì)劃”（TWI）杰出生產(chǎn)班組長管理技能提升深圳2016-4-8(2天)
（TWI）杰出生產(chǎn)班組長管理技能提升課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力，明確班組長的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀，整體提升班組長之生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場管理、安全管理和質(zhì)量管理的能力，提升班組長現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善基本知識(shí)的能力。
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制北京2016-4-9(2天)
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握緊急訂單的解決方法與技巧，掌握少量多……
課程大綱:
★ 生產(chǎn)與物料控制–供應(yīng)鏈一體化的核心
多變的市場需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
PMC職能和目標(biāo)
PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
案例：SCM一體化
★ 生產(chǎn)計(jì)劃控制
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)—分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
★ JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
設(shè)備的快速切換與調(diào)整
工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型
★ 物料管理與庫存量控制
物料管理程序
提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
庫存量預(yù)測的方法
不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
物料庫存控制
幾種降低庫存的有效途徑
案例：物料成本演示
★ 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
★ 生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPT）指標(biāo)