培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
1.薪資體系
薪酬管理的基本原則
3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用
常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
內(nèi)部平衡與外部平衡
常見的薪酬評(píng)估體系
職位信息中的要素如何影響薪酬
薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬
3.工資結(jié)構(gòu)
怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用
不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
4.年度調(diào)薪
年度調(diào)薪的常見問題
年度調(diào)薪操作技巧
年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計(jì)劃
不合理福利的危害
自助式福利計(jì)劃
如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師介紹：
孟老師,()資深講師。
多年專注IT服務(wù)管理規(guī)劃、建設(shè)、改進(jìn)工作，二十個(gè)以上的IT服務(wù)管理落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何從早期的服務(wù)運(yùn)維轉(zhuǎn)向服務(wù)運(yùn)營有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的理解。
成功為貴州移動(dòng)、陽光保險(xiǎn)、中石化、河北銀行、中國核電、上海城市商業(yè)銀行、中原證券、海峽銀行、洛陽014所、聯(lián)想集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)建立IT服務(wù)管理體系和流程落地，精通IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、精益管理、信息安全管理。