培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加
課程大綱:
第一章：股權(quán)激勵(lì)概論篇
一、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
二、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng) )
三、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)
四、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
五、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
六、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎
七、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)
八、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)
九、因不太專(zhuān)業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題如何解決呢
通過(guò)案例說(shuō)明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第二章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
一、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些
二、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；
三、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象；
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說(shuō)明
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些
3、如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
四、如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
1、虛擬股票模式及其案例分析；
2、期股模式及其案例分析；
3、業(yè)績(jī)股票模式及其案例分析；
4、股票期權(quán)模式及其案例分析；
5、帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
6、員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析；
7、股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
8、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析；
9、經(jīng)理層融資收購(gòu)模式及其案例分析；
A技術(shù)入股模式及其案例分析；
B干股模式的非法性論證及其案例分析；
C分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。
五、如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)
1、如何確定總股本
2、如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本
3、如何確定預(yù)留股份
4、如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式
5、如何完成股份分配計(jì)算表
6、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。
六、如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限
1、如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)
2、如何確定激勵(lì)股份的授予條件
3、如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件
4、如何確定激勵(lì)股份的期限
5、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
七、如何確定股份的價(jià)格
1、如何確定行權(quán)價(jià)格
2、如何確定股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格
3、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格
八、激勵(lì)股份來(lái)源怎么落實(shí)
1、存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份
2、增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份
3、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來(lái)源。
九、激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）
1、認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源
2、備用金管理問(wèn)題
3、借款與償還問(wèn)題
4、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)的資金來(lái)源。
激勵(lì)股份如何管理
1、激勵(lì)股份的日常管理；
2、頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問(wèn)題；
3、股份退出的詳細(xì)規(guī)定；
4、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問(wèn)題；
5、分組設(shè)計(jì)確定：《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法》等
第三章：股權(quán)激勵(lì)方案操作篇
一、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
二、股權(quán)激勵(lì)方案如何審批
三、如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同
四、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
五、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)
六、如何辦理工商變更手續(xù)
七、分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
第四章：股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇
一、財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問(wèn)題
二、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問(wèn)題
三、分紅管理規(guī)定問(wèn)題
四、推陳出新的人才長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題
五、如何完善公司治理問(wèn)題
六、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題
七、分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。
第五章：案例研討與總結(jié)篇
一、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討
二、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制
三、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢
四、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢
五、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
現(xiàn)場(chǎng)答疑