培訓內容:
課程收益:
清晰的提供領導者的角色任務構架，建立領導者贏得團隊信任的能力。
透過HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢的協(xié)助，讓領導者能建設高效能團隊，透過揚長避短的策略，發(fā)揮團隊最大戰(zhàn)力。
運用系統(tǒng)的策略思考方法，整合人、事、物資源，讓資源效益最大化。
建立“高效能運用協(xié)作團隊”的能力，取得具體的成果。
運用中國人學習理論“學→思→體→悟”的課程加教練輔導設計，確保學員由思維轉變到習慣，確保投資回收的效益。
……
課程大綱:
1.領導四角色基本概念
-史蒂芬 柯維博士的原則中心式領導思維架構下的四角色及孫子“將者”五特質
-修女也瘋狂
-領導四角色與7S架構
2.領導四角色之一：確立方向篇
確立方向者的三個關鍵任務。
-360o利益關系人需求
-共享使命
-戰(zhàn)略
3.領導四角色之二：整合體系篇
-設計優(yōu)質的組織架構
-建立高效的運行體系
4.領導四角色之三：樹立榜樣篇
-樹立榜樣者的任務：由內而外地建設企業(yè)文化
-體驗言傳身教的重要性與影響力
5.領導四角色之四：自主篇
-自主的層次
-不同思維對自主與教練風格的影響
-自主的導師策略
-通過馬克斯優(yōu)點方程式發(fā)展部屬的優(yōu)勢與潛能
培訓師介紹：
葉微微21年跨國公司實務工作經(jīng)驗：
專業(yè)領域包括18年財務、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關、法務及咨詢，有Glaxo,Readers’DigestDuluxPaint三家國際公司經(jīng)營體系及制度設計經(jīng)驗。
25年顧問咨詢經(jīng)驗，擅長接班綜合經(jīng)營領導人才培育，人資與財務體系優(yōu)化工程的建設。
專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關系、危機處理、高階領導技能培育、商務談判，是極少數(shù)可以通過培訓與體系優(yōu)化交付客戶財務成績單的顧問。
在大中華區(qū)已經(jīng)培訓近800位各種領域的顧問與講師。
服務的客戶主要是全球500強。
2003年出版《魅力領導》一書。
課程對象 創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者、CEO及總裁 企業(yè)中、高層管理者