培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
運(yùn)用全球領(lǐng)先的腦神經(jīng)科學(xué)工具HBDI 赫曼全腦優(yōu)勢，提升理解自身與他人思維偏好的能力。
提升項(xiàng)目管理戰(zhàn)略思考和平衡的能力。
提升項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成地圖和路線圖。
提升全腦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展能力。
課程大綱:
1.全腦思考模式
介紹思維方式對行為的影響及左腦思維和右腦思維，講解全腦模式，以此認(rèn)知你的能力優(yōu)勢和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。解析你的全腦模式，協(xié)助你認(rèn)識自我的思維偏好和思維定式。
2.成功的項(xiàng)目管理和面對的挑戰(zhàn)
理解項(xiàng)目固有的挑戰(zhàn)，加深對成功項(xiàng)目的理解，區(qū)別運(yùn)營思維和項(xiàng)目思維，了解項(xiàng)目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，講解項(xiàng)目的整合管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的策略和思路。
3.全腦模型在項(xiàng)目管理中應(yīng)用——定義目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
講解眼觀大局，確定方向的重要性，及項(xiàng)目管理的平衡思維和干系人的管理策略，并用以終為始的實(shí)操聯(lián)系和戰(zhàn)略思考的模型演練加深對課程的理解與運(yùn)用。項(xiàng)目的ABCDE的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃模型。
4.全腦模型在項(xiàng)目管理中應(yīng)用——組織計(jì)劃能力
深入講解項(xiàng)目管理的路線圖設(shè)計(jì)及把握項(xiàng)目脈搏的工具，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮優(yōu)勢，要事第一的重要性，及講解項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理技能和矩陣工具的應(yīng)用。協(xié)助你制定項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的地圖和路線圖。
5.全腦模型在項(xiàng)目管理中應(yīng)用——靈活應(yīng)變能力
運(yùn)用集思廣益，謀求共贏的戰(zhàn)略思維，理解項(xiàng)目管理中的沖突及處理沖突的策略。通過講解項(xiàng)目執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通，從而分析溝通障礙和項(xiàng)目干系人溝通策略。協(xié)助你在硬技能的基礎(chǔ)上完成自我突破，感悟項(xiàng)目中的思維巡走模型。
6.發(fā)揮優(yōu)勢，項(xiàng)目成功
如何創(chuàng)建全腦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，講解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全腦優(yōu)勢模型及全腦團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情景領(lǐng)導(dǎo)分析。
培訓(xùn)師介紹：
16年世界500強(qiáng)歐洲電信公司和美國著名IT軟件公司的工作經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型項(xiàng)目、處理復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)項(xiàng)目管理制度建設(shè)和銷售項(xiàng)目管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；能夠結(jié)合多家跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷，對項(xiàng)目環(huán)境下的管理和團(tuán)隊(duì)的溝通以及沖突管理進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。