培訓內(nèi)容:
課程收益:
一、培訓特色
1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應用穿插進行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導學員掌握課程內(nèi)容。
強調(diào)互動式教學、強化團隊討論，力爭每一個學員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過50%-70%的時間用于討論、練習及游戲（具體比例可視學員的情況進行調(diào)整）。但這一做法需要學員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論，這要求學員前期做一定地準備工作。
二、培訓收益
1.掌握全局信息化審計的主要工作，分析常見信息化弱環(huán)與缺環(huán)；
2.掌握信息化藍圖審計的基本步驟、方法和工具；
3.理解信息化基礎平臺審計的基本步驟、方法和工具；
4.掌握信息化績效考核審計的基本步驟、方法和工具；
5.掌握信息化決策機制審計的基本步驟、方法和工具；
6.理解信息化風險審計的基本步驟、方法和工具；
7.理解IT治理的含義及其與全局信息化的關系；
8.了解IT價值鏈（IT4IT）建設與IT治理之間的支撐關系；
9.掌握IT價值鏈（IT4IT）的核心目標、工作過程與兩大層次；
10.通過實際案例幫助學員更好的、更深刻理解IT4IT，使學員能夠在實際IT價值鏈建設工作中有思路、有方法
培訓頒發(fā)證書:
培訓費7800元（含培訓費、場地費、資料費、考試證書費、學習期間的午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學員提交二寸彩照1張（背面注明姓名），身份證復印件一張;
本課程學習考核通過后由中國信息化培訓中心頒發(fā)《高級IT審計管理師》證書，證書查詢：www.zpedu.org；證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。
課程大綱:
時間知識模塊授課內(nèi)容第一天上午企業(yè)信息化審計概述
1.信息化審計的必要性和實施策略
2.企業(yè)信息化審計的主要框架
3.企業(yè)信息化審計的工作步驟
4.企業(yè)信息化審計的主要維度
5.企業(yè)信息化審計之系統(tǒng)后評估分析
6.企業(yè)信息化審計之信息化規(guī)劃分析
7.企業(yè)信息化審計之信息化對標分析
8.企業(yè)信息化審計之信息化調(diào)研分析企業(yè)信息化藍圖審計
1.什么是信息化戰(zhàn)略
2.什么是信息化藍圖
3.信息化藍圖可以解決的困局
4.信息化藍圖的頂層設計方法（TOGAF）
5.企業(yè)業(yè)務架構(gòu)的頂層設計審計
6.企業(yè)應用架構(gòu)的頂層設計審計
7.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的頂層設計審計
8.企業(yè)技術架構(gòu)的頂層設計審計
9.企業(yè)信息安全的頂層設計審計
案例：以某大型企業(yè)為例說明頂層設計審計在企業(yè)中如何開展第一天下午企業(yè)信息化基礎設施審計
1.什么是基礎設施一體化
2.企業(yè)信息化基礎設施一體化的常見困局
3.基礎設施體系云化的主要發(fā)展路線
4.基礎設施體系之統(tǒng)一開發(fā)平臺困局、出路
5.基礎設施體系之統(tǒng)一安全平臺困局、出路
6.基礎設施體系之統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺困局、出路
7.基礎設施體系之統(tǒng)一服務平臺困局、出路
8.基礎設施體系之統(tǒng)一集成平臺困局、出路
9.基礎設施體系之統(tǒng)一流程平臺困局、出路
10.基礎設施體系之統(tǒng)一展現(xiàn)平臺困局、出路
11.基礎設施體系之統(tǒng)一互聯(lián)平臺困局、出路企業(yè)信息化績效考核體系審計
1.信息化績效考核體系的目的和意義
2.信息化績效考核體系的主要要素
3.信息化管理中績效考核體系的評估與改進
4.企業(yè)中績效考核體系指標的設計
5.績效考核的評估與優(yōu)化
6.信息化績效考核體系的審計與改進第二天上午企業(yè)信息安全風險審計
1.信息安全審計的概念、目標與范圍
2.企業(yè)信息安全風險審計標準與方法
3.信息安全風險審計與管理體系的建立
4.通過對企業(yè)信息系統(tǒng)的全面剖析，提出審計措施
案例：以大型企業(yè)為例，詳細介紹如何進行信息安全風險審計與管理體現(xiàn)的建設第二天下午IT4IT概述與模型框架
1.IT價值鏈和IT4IT參考架構(gòu)
什么是IT價值鏈
IT價值流
從戰(zhàn)略到投資組合
從需求到部署
從請求到執(zhí)行
從缺陷到修復
2.IT4IT參考架構(gòu)
服務模型
信息模型
功能模型
集成模型第三天上午IT4IT核心框架
1.IT4IT抽象模型和分類結(jié)構(gòu)
概念層次1：端到端的總體概覽及其參考架構(gòu)模型
概念層次2：價值流定義及其參考架構(gòu)模型
概念層次3:廠商無關性架構(gòu)及其參考架構(gòu)實例
概念層次4：廠商擴展2.從戰(zhàn)略到投資組合的價值流建設業(yè)務價值提出關鍵績效指標價值流定義企業(yè)架構(gòu)功能組件策略功能組件建議功能組件投資需求功能組件服務投資功能組件IT投資組合輔助功能組件3.從需求到部署價值流業(yè)務價值的提出關鍵績效指標價值流定義項目功能組件需求功能組件服務設計功能組件源控制功能組件構(gòu)建功能組件構(gòu)建包功能組件發(fā)布組合功能組件測試功能組件
缺陷功能組件第三天下午IT4IT價值鏈建設最佳實踐1.從請求到執(zhí)行價值流業(yè)務價值的提出關鍵績效指標價值流定義參與經(jīng)驗門戶（次要功能成分）提供消費功能組件提供管理功能組件目錄組成的功能性成分要求合理化功能組件節(jié)履行執(zhí)行功能成分使用功能構(gòu)件扣款/Showback功能組件知識和協(xié)作配套功能2.從缺陷檢測到修正價值流業(yè)務價值的提出關鍵績效指標價值流定義服務監(jiān)控功能組件事件、事故功能組件問題、變更功能組件配置管理功能組件診斷與修復功能組件服務水平管理功能組件其他IT運營域第四天學習考核和業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流培訓師介紹：
郭老師副教授中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經(jīng)驗。主要專業(yè)特長包括需求工程、項目管理、研發(fā)過程改進等領域。從事行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設計》等。
李老師近20年來，一直致力于企業(yè)IT服務管理體系建設、IT綜合管控、信息化風險管控領域的咨詢和實踐，對企業(yè)信息化全局工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經(jīng)驗。
王老師教授國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。
陳老師國內(nèi)信息化審計與治理專家、IT服務管控體系建設專家。畢業(yè)于西安交通大學，長期致力于信息化審計與IT治理工作，在多個領域具有堅實的服務經(jīng)驗，完成了50多個大中型項目。